企业采购管理方法(最新精编)(8个doc,2个ppt)

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企业采购管理方法(最新精编)(8个doc,2个ppt)目录：
一、[采购管理]工厂采购的具体实施步骤和方法
二、战略采购的方法和流程
三、物料管理与采购作业
四、环球实业发展有限公司采购管理（下）
五、采购与付款循环调查问卷
六、采购主管职务说明书
七、采购员职务说明书
八、采购成本管理价值分析方法
九、采购管理办法
十、零售业采购操作

企业采购管理方法(最新精编)(8个doc,2个ppt)内容简介：
其中《物料管理与采购作业》提要如下：
（一）物料管理的重要性
不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用，不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。
不囤料——适量、适时的进为不做过量、过时的囤积。
上面的”三不”点出物料管理的精髓。
理论上，排定好的生产计划，物料管理部门应保证不会有”物料匮乏”之虞，事实上，这也是物料管理的第一要务，然而既要保证不断料，使制造部门顺畅生产，又要能控制呆料的产生及不让过多的囤料，影响资金的周转及储存场所之浪费，这也是企业主管及物料管理人员面临的挑战。
在前面的生产计划篇里，我们也可以理解到，生产计划、物料控制与进度管制可说是息息相关，环环相扣，再好的生产计划，假如没有密切的物料控制来配合，进度管制也只能是”空中楼阁”，可望不可及。

其中《零售业采购操作》提要如下：
采购发包作业管理办法
一．为使公司采购发包达到行之有效的执行与管理，特制定本办法
二．范围：
凡一切需采购之项目，如：财产、设备工具及公司各 项
费用申请和支出，均依照本办法执行。
三．管理细则
1．总务处经办人采购需负一切法律责任。不得徇私。
如经举证确实，除赔偿所造成集体环境及损失外
公司将追究其相关法律责任。
2．各类大宗采购必须按合同严格执行。
公司费用核决、分预算内和预算外两种流程
四．作业流程：
（一）预算内：（指超过月累计预算时）
1．凡一切须采购物品及各项费用申请和支出，均需严格按着公司财务部相关规定之流程进行
2．每次申请金额核决程序也应严格按照财务部相关规定进行。

 

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