现代企业物流规划(最新精编)(11个ppt)

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现代企业物流规划(最新精编)(11个ppt)目录：
一、HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方
二、某热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分
三、[物流管理]物料需求规划
四、区域物流系统规划
五、惠普广州市医药公司物流改造项目规划方案
六、PHYD给美的的物流规划书
七、物流中心规划设计培训--yan56
八、物流配送系统规划（一）
九、第1章詏施规划与物流物流分析绪论
十、第2章物流网络规划与场址选择
十一、综合物流公用信息平台规划研究

现代企业物流规划(最新精编)(11个ppt)内容简介：
其中《广州市医药公司物流改造项目规划方案研讨会》提要如下：
物流如何满足企业整体经营发展的需要、甚至带动和促进企业的发展。
现阶段如何达到对仓储资源的科学利用。
需要通过改进拣选作业等途径加强配送服务对未来企业发展的支持度。
缺乏一个覆盖面广,支持多层次需求的物流管理系统。
需要必须的物流作业设备和手段，以提高作业效率、质量和降低强度。
物流存在于企业运作的每一个环节。
企业所要管理的物流的范围往往要超出企业的范围。
企业的战略和市场目标的实现必须有物流运作的可靠支持。
物流既要满足每一个业务环节的要求，有影响着业务环节的运行和结果。

其中《物流配送系统规划》提要如下：
配送是国际物流业创造的一种最佳的服务形式，也是我国物流业今后相当一个时期发展的重点。将配送作为企业的发展的战略手段，看作是企业活动的主要部分，只是近一二十年的事情。其原因是随着生产劳动生产率的提高，人们逐渐认识到了配送在流通和物流过程中的增值潜力，加之生产经营模式的变革产生的工业配送需求、商业连锁产生的商业配送需求、消费方式的变化产生的大众需求和电子商务产生的实物配送需求都促使了配送活动的快速发展。
配送由一般送货形态发展而来，但又绝不只是一个送货系统。一般送货是有什麽就送什麽，配送则是客户需要什麽就配送什麽。而要做到需要什麽配送什麽，就需要完成库存主体向流通型、集中型转化，用配送的集中库存替代客户的分散库存，通过快速反应，连续补充库存和有效客户反应等先进的供应链模式，合理配置资源，建立起高效、有竞争力的配送系统。

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