精编领导管理技能大全(doc 16个 ppt 34个 pdf 1个)

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精编领导管理技能大全目录：
一、HR核心知识--人力资源管理师教材内容提要技能操作部分
二、品质工程（QE）技能系统与提升培训班
三、ManagementSkills管理技能
四、《卓越的管理技能》之基础管理培训
五、一线主管现场管理技能
六、中层管理干部技能训练
七、中层管理技能训练讲义
八、中层职业经理人的10项管理技能
九、中高级经理核心管理技能特训
十、主管人员技能的培训-领导作用
十一、主管人员的人际领导技能
十二、主管的价值定位与管理技能及目标管理
十三、企业采购与供应商管理七大实战技能
十四、共赢领导力-领导者的三种技能
十五、动作分解打造销售执行力
十六、十项管理技能训练
十七、卓越管理技能
十八、县公司经理营销与管理技能提升训练
十九、团队管理
二十、培训技能及会议管理
二十一、基层主管管理的6把金钥匙
二十二、大客户销售技能与管理策略
二十三、如何当主管-主管的核心管理技能
二十四、成功领导的技巧和实践
二十五、时代光华-职业经理十项管理技能训练
二十六、物业管理师职业技能培训教学大纲
二十七、现代管理技能基础训练
二十八、用項目管理技能強化流程改善績效
二十九、管理-领导者
三十、领导者的角色及基本技能
三十一、管理技能--团队力拓展训练
三十二、管理技能与领导力提升
三十三、管理技能之七领导
三十四、管理技能培训
三十五、管理技能的提升
三十六、管理沟通：理念与技能
三十七、管理者应有的情绪管理技能
三十八、经理（主管）领导技能提升训练
三十九、职业经理人十项管理技能训练
四十、职业经理人现代管理技能训练
四十一、配销通路与顾客关系管理技能特训
四十二、酒店员培训大全之管家部管理与服务技能培训
四十三、酒店员工培训大全之康乐部管理与服务技能培训
四十四、酒店员工培训大全之酒店安全管理技能培训
四十五、酒店员工培训大全之餐饮部管理与服务技能培训
四十六、采购管理--采购新观念新技能新趋势
四十七、销售及销售管理技能修炼
四十八、领导管理技能训练-办公室政治
四十九、领导管理技能训练——办公室政治-公司是怎样组织起来的
五十、领导艺术
五十一、高级客户管理师国家职业资格一级技能知识

精编领导管理技能大全内容简介：
职业经理人十项管理技能训练内容简介：
职业经理的执行能力的构成
职业经理的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异，所以本课程主要介绍职业经理的管理能力。
1.角色认知能力
职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.时间管理能力
优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力
关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4.目标管理能力
假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
5.激励能力
企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
6.绩效评估能力
企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
7.领导能力
关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。

十项管理技能训练内容简介：
代表公司
1.代表公司进行管理
你是公司任命的职业经理，你代表公司，或者说，代表你的上司对你所负责的部门实施管理。你的言行是一种职务行为，或者说，是一种公司行为。
一个职业经理在本部门内部进行工作安排，并非依据他个人的意志，而是根据职务的需要，因而他的一言一行实际上都是代表了公司，或者说是代表了经营者的意志。
2.公司承担相关责任
对于权限范围内的事，公司必须全力支持，并承担相关责任。不管职业经理的工作为公司带来的是良好的效益还是负面的效应，公司都要为他的行为后果承担全部责任。关于这个问题存在两种常见现象：
一种情况是：一个职业经理批评一个下属，假设他的处理方式难以使下属接受，但是只要这个职业经理是按照公司的规章制度行事的，那么，即使这个经理采取的方式有不妥之处，公司方面也是要维护这个经理的权威，因为他是代表公司与下属进行对话的。
另一种情况是职业经理代表公司和客户谈判，只要他在授权范围内行事，即使谈判出现问题，企业也要承担这个后果。
体现经营者的意志
职业经理与高层决策层实际上形成了委托代理的关系，你的权力是高层赋予的，你的行为要体现高层的意志，你的所有工作都是要实现高层的目标。
假如一个职业经理有这样的想法：老总最近又胡思乱想了，又要搞什么新花样，老总的决定不现实等等，可以说，这个经理是不称职的。作为职业经理，你必须意识到你是经营者的替身，不管上司的想法是对是错，首先你要做的是执行。当然，职业经理有义务指出上司的错误决定，但前提是要有充分的证据，而在上司改变他的决定之前，你的首要任务是执行。