企业特许经营管理手册(最新精编)(18个doc，10个ppt)
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企业特许经营管理手册(最新精编)(18个doc，10个ppt)目录：
一、城市供水特许经营协议示范文本
二、[企业管理]特许经营专卖店开设运作指南--加盟商手册
三、中式正餐特许经营可行性分析报告（二）
四、什么是连锁特许经营
五、城市供水特许经营协议
六、城市污水处理特许经营协议示范文本
七、外商特许权项目招标投标实务操作方法
八、如何利用特许经营方式切入市场
九、市场营销与特许经营
十、春升发舞台连锁企业现已开始面向全国加盟
十一、普亚国际-建立和谐的特许商与加盟商关系
十二、某汽车瑞风（苏州）特许经销商资格申请
十三、特许加盟店方案（南京）(1)
十四、特许经营
十五、特许经营地区督导课程(OSC)
十六、特许经营是如何运作的(1)
十七、特许经营理念和实践
十八、特许经营的理念与实践
十九、特许经营管理体系整体设计&建立&特许经营手册
二十、特许连锁经营--特许连锁经营的优势与劣势分析
二十一、第1章什么是连锁特许经营
二十二、第2章连锁特许经营发展历史现况
二十三、第5章连锁特许经营的法规和制度
二十四、美国特许连锁经营的成功经验及启示(1)
二十五、美国特许连锁经营的成功经验及启示
二十六、连锁特许经营发展历史现况(1)
二十七、连锁特许经营发展历史现况
二十八、连锁特许经营知识培训(1-4)
企业特许经营管理手册(最新精编)(18个doc，10个ppt)内容简介：
其中《连锁特许经营发展历史现况》提要如下：
1 亚太地区各国的连锁发展沿革
1-1 日本连锁化企业的兴起与演进过程
日本流通产业的发展过程当中，连锁店的萌芽期与欧美相比较之下迟了许多。虽然昭和年代初期(某年代)已有多店铺型连锁店经营业者的出现，但连锁店多店面的经营模式一般仍不被当时的封闭社会所接受，因为当时的经营理念受江户时代延传下来的意识形态影响甚大，普遍认为店面经营一旦超过十家就到达管理的极限，无法持久经营，所以经营者只愿意维持5～7家规模不再扩张。而第二次大战后首先打破这些传统观念、创新落实连锁经营理念的案例是于某年初创业的“主妇之店”，当时该连锁经营的超级市场如火燎原的在九州、四国、近几、东海地区及西日本展开
某年，部分的日本连锁化零售及餐饮服务业者开始培养自己的干部及扩张店面数，同时转移开店地点至郊区、简化店铺装潢、采自助式经营。除了不断增加店面数之外，并致力扩充各店铺的规模。这阶段值得注意的发展重点是店面有逐渐大型化的倾向，而后面的发展过程中，连锁店的大型化成为日本独有的特色。业者主张连锁店铺大型化的主要目的有三个条件：
其中《美国特许连锁经营的成功经验及启示》提要如下：
一、美国特许连锁经营的成功经验
美国自某年由胜家缝纫机公司掌握向全美销售缝纫机的销售权。便开始了特许连锁经营，发展至今有百年的历史，成为零售业、饮食业、服务业广泛采用的经营组织形式。目前，美国的特许连锁企业有2000多家，特许加盟店约有56万个，占全美销售额的35%。据估计到某年，全美特许连锁企业将达3000多家，销售额将占全美销售额的50%。美国的特许连锁经营之所以能长足发展，主要是因为它具有如下特色
l、充分发挥规模经济的优势，实现规模效益
特许连锁经营是一种具有规模经济的经营组织形式，规模越大，效益越显著。美国的特许连锁经营企业加盟店数量众多，且每个加盟店本身的规模(包括经营品种、配套齐全程度等)都达到了相当的水平，充分保证了特许连锁经营的整体规模效益。如美国著名的施耐普昂五金工具公司，在全球拥有5000多家特许连锁店，某年的销售总额达120亿美元，规模经济效益极其明显。
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