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企业经营计划与预算制度范文(最新精编)(7个doc,5个ppt)

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企业经营计划,预算制度,范文
企业经营计划与预算制度范文(最新精编)(7个doc,5个ppt)内容简介

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企业经营计划与预算制度范文(最新精编)(7个doc,5个ppt)目录:
一、经营计划与预算制度
二、《经营计划与资金管理制度:经营计划与预算制度》
三、企业经营预算计划
四、企业资源计划-ERP理论与原理企业经营管理实务、科学管理的兴起ERP的历程与功能设计
五、奥康集团计划财务部经营管理主管绩效指标
六、物流企业经营决策与计划管理
七、经营计划-预算管理流程最佳做法及诊断
八、经营计划与预算制度
九、经营计划于预算制度
十、经营计划制定方法
十一、网店经营计划书的撰写
十二、高级财务管理-企业集团经营者薪酬计划


企业经营计划与预算制度范文(最新精编)(7个doc,5个ppt)内容简介:
其中《经营计划于预算制度》提要如下:
经营计划与预算制定
由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品,则非但不能赚取利润,甚至无法继续它的生存。所以,如何使成本降低,获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题,一般言之,降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力,以及更新生产设备,改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术,运用经济效益最佳的管理方法,使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。
本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前,对下一年度的经营目标与经营方针预作提示,责成各部门依据公司目标,拟订(或修订)相关管理制度或改善方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设定之产能与成本标准,拟订年度产销计划,预估年度损益及资金的调度运用,并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由各管理阶层的积极参与,以达到避免错误,减少浪费,激励士气,达到降低成本创造利润的目的。

其中《经营计划制定方法》提要如下:
经营计划制定程序
(一)首先,公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利,进而提高到对地区社会有所贡献,提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想
(二)“恭自省”,即清楚地了解并分析公司本身的优劣点,例如销售能力欠佳,技术人员研究开发能力强等。
(三)“观外情”,了解自己公司周遭的外部环境有何变化,包含消费者习性的改变,政府法令变迁,劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁
(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针,同时尽可能地数量化。
(五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。
(六)彻底执行计划方案。
(七)检查成果并改进。


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