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精编优秀团队建设大全(doc3个,ppt17个)

所属分类:
企业管理大全
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24900 KB
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相关资料:
优秀团队建设
精编优秀团队建设大全(doc3个,ppt17个)内容简介

    该文件由精品资料网2011年7月份精心编制,在各优秀团队建设中精心挑选整理,让您在最短的时间获取最有价值的案例,节约您宝贵的时间。文件包由3个word文档和17个ppt组成。我将定期升级此文件包。


精编优秀团队建设大全目录:
一、一流团队建设指南
二、以人为本创建企业管理团队
三、优秀团队的建设与管理
四、共好建立优秀团队的秘诀
五、共好投影片
六、团队角色理论与实践
七、塑造企业同心圆精英团队
八、如何建立能征善战的销售队伍
九、如何成为优秀的团队管理者
十、如何成为优秀的管理者
十一、如何迅速的建设一支优秀的区域销售队伍
十二、建立优秀团队的秘诀
十三、构造优秀的团队
十四、某年某公司打造高绩效事业型课件
十五、突破自我抱团打天下
十六、营销与自我成长培训-团队管理与实践
十七、营销队伍建设
十八、诺基亚如何建设优秀团队
十九、陕汽集团目标管理教材培训
二十、高效的团队管理


精编优秀团队建设大全内容简介:
诺基亚如何建设优秀团队内容简介:
    诺基亚是移动电话市场的领导厂商,在市场竞争日益激烈的情况下,诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率,从1998年起它就位居全球手机销售龙头,目前占有全球三分之一的市场,诺基亚是移动电话市场的领导厂商,在市场竞争日益激烈的情况下,诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率,从1998年起它就位居全球手机销售龙头,目前占有全球三分之一的市场,几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元,建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心,拥有员工超过5,500人。 
    面对这样一家拥有如此庞大员工和机构的企业,诺基亚的竞争优势除来自对高科技的大量投入外,还在于其大胆实践领导力变革。诺基亚究竟是如何建设一支优秀的团队,来保证其实现并保持全球手机销售领先者的目标呢?
    开放沟通,由下而上开发领导力Noel M. Tichy和Eli Cohen在1997年的著作《领导引擎》一书中指出,一个具有高度竞争力的企业,其领导力应是由下而上,而非传统认为的只是由上而下,惟有能持续地在各阶层培养出领导者的企业,才能够适应改变和生存竞争。诺基亚正是这一理论的最佳实践者之一。
    有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的最关键因素之一。领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力,一起全力以赴,共同完成明确目标的能力。领导者总是激励人们获取他们自己认为能力之外的目标,取得他们认为不可能的成绩。在诺基亚并非只有顶着经理头衔的领导才需要具备领导能力,领导能力是每个员工通过日常工作与生活经验的培养积累而得。目的是让每一个人都是主动者,是他自己的领导。
    优秀的企业都高度重视培养员工的工作能力与团队精神。诺基亚每年花在培训方面的费用超过25.8亿欧元约为它全球净销售额的5.8%。根据员工的特殊需要来进行教育培训,可以让员工看到自己有机会学习和成长,那么员工对组织的责任感就会加强,它的热情就会产生。
    诺基亚的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策,强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。
    公司的高层领导人率先身体力行,努力倡导企业的平等文化。比如诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛•奥利拉(Jorma Ollila)每次到中国访问,从不要前呼后拥,这远远胜过说教,充分体现了公司的平等文化。

如何迅速的建设一支优秀的区域销售队伍内容简介:
    在整个企业的市场营销链中,销售队伍是最后的一环,它的主要任务,就是把企业的资源转化成效益,就是把所有的“空中轰炸”转化成地面上的真正的胜果。
区域销售队伍又是整个企业销售系统中的一个重要组成部分,区域销售队伍的优秀与否,直接影响到产品在该地区的销售业绩,那么,怎么才算是一支优秀的销售队伍呢?一支优秀的销售队伍要怎么才能快速而有效的建立呢?
  无论是完全新建立一个区域销售队伍还是接手一个业已存在的销售队伍,都会碰到招聘与组建队伍的问题——或者是重新组建。在接手一个销售队伍的时候,往往会碰到双方了解、沟通、信任的等等问题。那么,一个新的区域经理,应该如何开始他重建区域销售队伍的工作呢?
DON’T FIRE THEM,FIRE THEM UP!
  小标题的这几个英文字的意思是“不要解雇他们,而是要燃点起他们”。我曾经把这句话贴在我的办公桌的边上,时时的警示自己,作为一个区域销售队伍的领导者,解雇不是最好的方式,允许不同的职业背景、价值观、个性的销售人员的存在而又能去合力完成同一个工作目标,才是一个优秀的区域经理所要做的事情,而惟有不同个性的人存在于一个团队中,才能锻造出一个互补的优秀团队。一个模子里出来的人,只可能是机器,不会是优秀的团队。
  区域的销售队伍总是会以一种怀疑的眼光来看待新的上司,同样,新的区域经理也往往会按照以前自己固有的习惯和眼光来看待旧有的销售队伍,这个时候,尽快的熟悉市场和熟悉销售队伍的成员是很重要的。市场,不能光听别人和你怎么讲,销售队伍的成员,也不能光听他自己怎么讲,所有的一切,一定要自己多观察,多分析。
  在一个销售团队中,领导者的态度和热情往往能渲染其属下,工作技能的提高对业绩的影响,远远不如态度的改变来的那么快和重要。积极的态度能有效的提高整个团队的工作热情,能促使这个团队为了销售指标而努力工作。区域销售队伍的领导者是很忌讳在属下面前抱怨的,负面的东西永远都是呈往下的喇叭型传播的,你的一句偶尔的抱怨的话,只要被下属听到,就会成倍的产生负面效应。所以,永远记住一个管理的铁律,往下传的只能是正面的积极的东西。负面的东西,只能和你的直接老板沟通,不能和下级沟通,也不能和同级沟通,因为,如果你想要建议一支优秀的团队,正面的思维模式是非常非常重要的,这是所有优秀团队的一个共性。

 


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