企业采购计划管理手册(最新精编)(3个doc,10个ppt)

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企业采购计划管理手册(最新精编)(3个doc,10个ppt)目录：
一、[采购管理]金融危机下企业采购优化管理-采购实战管理特训
二、_金融危机下的企业财务营运管理
三、《金融危机下，互联网行业发展趋势系列研究之一》网络广告受众分析报告
四、中华英才网金融危机下激励员工的技巧
五、中国企业面对金融危机--战略规划快速训练方法与危机应对
六、北京大学国际MBA管理大讲堂《企业如何走出金融危机》
七、国际资本流动与国际金融危机
八、美金融危机对我国的影响及应对
九、行业报告--金融危机形势下我国服务外包产业的发展
十、郎咸平谈金融风暴下的中国危机
十一、金融危机下企业采购实战管理特训
十二、金融危机对于招标投标的影响
十三、零售行业--金融危机之下的银行零售业务风险管理

企业采购计划管理手册(最新精编)(3个doc,10个ppt)内容简介：
其中《国际资本流动与国际金融危机》提要如下：
一、国际资本流动的类型
国际资本流动是指资本从一个国家或地区转移到另一个国家或地区，它主要反映在一个国家国际收支平衡表的资本与金融账户中。
国际资本流动是一种生产要素在国际间的转移，与国际贸易类似，国际间的要素报酬差异将造成生产要素在国际间的流动。
如果一国的资本相对丰裕，则该国作为资本报酬的利率就会较国外利率低，由此资本就会由该国流向他国。
（二）证券投资国际分散化的动因
要素报酬差异只能说明资本从低利率国流向高利率国的单向流动，而现实中，资本在多数国家之间是相互或双项流动的。
投资者除了关心投资收益外，也注重投资收益的稳定性。证券投资国际分散化将更利于改善风险管理和提高收益。

其中《金融危机下激励员工的技巧》提要如下：
所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双贏。激励要通过满足员工的内在需求，激发其内在潜能来实现。
物质激励边际效用降低很快，不持久，非物质激励的效果往往更好
要不断变换激励的方式
激励手段是激励对象平时舍不得或者不好意思消费的

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