企业团队建设培训教案(12个ppt 2个doc)

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企业团队建设培训教案（12个ppt 2个doc）目录：
一、《新团队建设》
二、职业素养提升与团队建设训练
三、PA团队训练
四、成功项目经理系列教程--建设高效团队
五、管理精进及团队活力特训
六、金牌销售团队的建设与管控
七、女性有效沟通和团队建设的基本技巧
八、企业团队发展
九、清华大学博士邹广文-企业文化与团队建设培训
十、团队建设(1)
十一、团队建设
十二、组织管理与团队建设
十三、如何打造坚实的基层团队-曾仕强
十四、团队建设教案1

 

企业团队建设培训教案（12个ppt 2个doc）内容简介：
其中《团队建设》摘要如下：
   团队在幼年期，领导便调动工作、提升、履新或退休。要确保有一个长期观念和高度的领导连续性，当团队领导变更时，要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可。

其中《新团队建设》摘要如下：
    共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。人际关系法：来自心理学家罗杰斯和伯恩，其目的是保证团队成员可以在一种诚实的个人层次上进行交往。价值观法：强调团队具有一套清晰明了的价值观的重要性，这套价值观应该有全体成员共享，并指导个人以一种团结合作的方式行动。

 

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