公司采购供应商管理手册(最新精编)(16个doc,8个ppt)

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公司采购供应商管理手册(最新精编)(16个doc,8个ppt)目录：
一、(QP-08)供应商评价和采购管理程序
二、[采购管理]供应商评估与管理
三、东莞市政府采购供应商投诉处理办法
四、从供应商角度看采购体系的优化和采购人员的考核控制
五、企业采购与供应商管理七大实战技能
六、供应商、协力厂商辅导
七、供应商操作手册
八、供应商管理与采购成本降低技巧3-25(深圳)
九、供应商评价和采购管理程序
十、供应商质量管理手册
十一、成都市协议采购供应商管理实施细则
十二、政府采购供应商投诉处理办法
十三、浙江省政府采购供应商管理暂行办法
十四、西门子采购培训4
十五、通用汽车供应商管理16步法
十六、采购与供应商的管理
十七、采购及供应商评审程序
十八、采购培训之供应商管理
十九、采购开发与供应商管理
二十、采购管理-供应商的筛选战略及供应商的选择依据
二十一、采购管理制度大全
二十二、采购管理实务
二十三、采购谈判
二十四、采购过程与成本绩效管理

 

公司采购供应商管理手册(最新精编)(16个doc,8个ppt)内容简介：
其中《采购管理制度大全》提要如下：
1．总则
1．1制定目的
为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
1．2适用范围
本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。
1．3权责单位
（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．供应商开发程序
2．1供应商开发权责
（1）采购部负责供应商开发主导工作。
（2）开发部负责供应商样品的确认。
（3）品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。

其中《供应商评价和采购管理程序》提要如下：
5工作程序：
5.1供应商的调查
5.1.1供销部门根据公司产品和生产的需求向有意向的供应商发出《供应商评鉴表》。
5.1.2收集各相关供应商的“调查表”后进行分析筛选，与本公司需要的供应商洽谈。
5.1.3必要时企业由供应、质检、技术等部门组织相关人员去供应商处进行实地考核调查。
5.1.4根据供应商的资料或实地考查情况进行综合分析后，根据情况由供应商送样品来公司进行检测、试验或试用，并作好记录。
5.2供应商的评价
5.2.1依据供应商提供的资料、考查情况及“样品”检测或试验记录进行全面分析。

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