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精编如何提高执行力大全(doc 5个 ppt 15个)

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企业管理大全
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相关资料:
提高执行力
精编如何提高执行力大全(doc 5个 ppt 15个)内容简介

    该文件由精品资料网2011年7月份精心编制,在各如何提高执行力中精心挑选整理,让您在最短的时间获取最有价值的案例,节约您宝贵的时间。文件包由5个word文档和15个ppt组成。我将定期升级此文件包。


精编如何提高执行力大全目录:
一、如何提高管理人员的执行力
二、执行力的培养和提高
三、关于执行力的教材
四、提高企业竞争力的必经之路
五、有效的时间管理和执行力
六、如何提高中层管理人员的执行力
七、如何提高执行力
八、如何提高执行力(主管级)
九、如何提高机关领导干部执行力
十、怎么提高销售执行力
十一、执行力
十二、执行力的培养和提高
十三、提高执行力
十四、提高执行力18原则
十五、提高执行力24原则
十六、提高营销系统的执行力
十七、管理者提高执行力
十八、践行荣辱观提高执行力
十九、锻造精良执行力
二十、高效执行力


精编如何提高执行力大全内容简介:
如何提高中层管理人员的执行力内容简介:
中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人,应该有意识地提高以下八项能力:
1、领悟能力
做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
2、计划能力
执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。
3、指挥能力
无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。
指挥部属,首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。

提高执行力18原则内容简介:
原则一:鼓励观点碰撞
    鼓励“百家争鸣”的制度,超越建议箱的局限。
    寻求好点子,无论其来自何处别让等级成为交流的障碍,鼓励不同级别不同部门的人积极地提出建议。
    利用技术促进交流:利用高新技术的力量以确保每个人都能够参与交流。投入必要的资源,创造这样一种心理环境;将信息通过网络的自由流动视为一种资源,而非威胁。
原则二:随时准备得罪人“负责任有时就意味着得罪人”
    使工作表现和变革成为单位的头等大事:鼓励试验以及具有创新性的提议,以取代“旧的方式”。为员工提高技能 、增加个人责任意识所需要的工具、技术和培训。
    奖励最出色的员工,开除无业绩者:记住这不是得失所系的赌博,只要表现出色,每个人都应得到足够的奖励。但决不能简单地以平均主义的方式实施奖励。
    鼓励建设性的冲突:你不应随意向员工发火,但如果一个人也不去得罪,那么你推进工作的力度可能还不够。
原则三:建立信任
    决不低估“信任因素”:信任来自于向人们展示许多关键的品质,包括才能、性格、勇气、忠诚、信心、无私、奉献和理解。
    鼓励沟通:一位领导有责任与下属进行面对面的沟通。给予他们从容地说出心里话而不会遭受任何打击报复的机会,将有助于在整个单位内建立信任。
    做一位服务型领导:尽量帮助下属解决其下属面临的问题。向他们提供完成任务所需的一切工具,然后放手让他们去干。你为什么会跟着某个人拐弯、上山或者走进一间黑屋子?原因就在于信任。

 


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