精编如何提高执行力大全(doc 5个 ppt 15个)

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精编如何提高执行力大全目录：
一、如何提高管理人员的执行力
二、执行力的培养和提高
三、关于执行力的教材
四、提高企业竞争力的必经之路
五、有效的时间管理和执行力
六、如何提高中层管理人员的执行力
七、如何提高执行力
八、如何提高执行力（主管级)
九、如何提高机关领导干部执行力
十、怎么提高销售执行力
十一、执行力
十二、执行力的培养和提高
十三、提高执行力
十四、提高执行力18原则
十五、提高执行力24原则
十六、提高营销系统的执行力
十七、管理者提高执行力
十八、践行荣辱观提高执行力
十九、锻造精良执行力
二十、高效执行力

精编如何提高执行力大全内容简介：
如何提高中层管理人员的执行力内容简介：
中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：
　　1、领悟能力
　　做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
　　2、计划能力
　　执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
　　3、指挥能力
　　无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。
指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

提高执行力18原则内容简介：
原则一：鼓励观点碰撞
    鼓励“百家争鸣”的制度，超越建议箱的局限。
    寻求好点子，无论其来自何处别让等级成为交流的障碍，鼓励不同级别不同部门的人积极地提出建议。
    利用技术促进交流：利用高新技术的力量以确保每个人都能够参与交流。投入必要的资源，创造这样一种心理环境；将信息通过网络的自由流动视为一种资源，而非威胁。
原则二：随时准备得罪人“负责任有时就意味着得罪人”
    使工作表现和变革成为单位的头等大事：鼓励试验以及具有创新性的提议，以取代“旧的方式”。为员工提高技能 、增加个人责任意识所需要的工具、技术和培训。
    奖励最出色的员工，开除无业绩者：记住这不是得失所系的赌博，只要表现出色，每个人都应得到足够的奖励。但决不能简单地以平均主义的方式实施奖励。
    鼓励建设性的冲突：你不应随意向员工发火，但如果一个人也不去得罪，那么你推进工作的力度可能还不够。
原则三：建立信任
    决不低估“信任因素”：信任来自于向人们展示许多关键的品质，包括才能、性格、勇气、忠诚、信心、无私、奉献和理解。
    鼓励沟通：一位领导有责任与下属进行面对面的沟通。给予他们从容地说出心里话而不会遭受任何打击报复的机会，将有助于在整个单位内建立信任。
    做一位服务型领导：尽量帮助下属解决其下属面临的问题。向他们提供完成任务所需的一切工具，然后放手让他们去干。你为什么会跟着某个人拐弯、上山或者走进一间黑屋子？原因就在于信任。

 

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