企业团队执行力及建设(最新精编)(1个doc，18个ppt)

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企业团队执行力及建设(最新精编)(1个doc，18个ppt)目录：
一、HR第二课执行力与团队建设(1)
二、HR第二课执行力与团队建设
三、[执行力]山西医科大学第一医院团队执行力
四、《如何打造金牌团队执行力》-顺德+番禺-演讲稿－纯金版
五、《市场总监培训教材》建立高执行力的营销团队
六、北大总裁EMBA《执行力与团队建设》(1)
七、北大总裁EMBA《执行力与团队建设》
八、团队执行力的有效提升--victorgao118
九、团队管理与执行力提升
十、如何打造金牌团队执行力
十一、建立高执行力的营销团队
十二、打造卓越执行力--如何打造高效团队
十三、执行力与团队建设
十四、执行力提升与团队建设
十五、提升高效团队执行力
十六、营销队伍执行力的培养与管理
十七、赢在执行_高效执行力
十八、铸造高绩效团队执行力
十九、铸造高绩效团队执行力

 

企业团队执行力及建设(最新精编)(1个doc，18个ppt)内容简介：
其中《执行力提升与团队建设》提要如下：
一.认识执行力
（一）什么叫执行力？
概括的说就是企业落实战略，实行经营目标的一种能力；具体而言是企业人力资源的有效配置与高效营运能力的完美结合。
1.执行力的3个特点：
(1)实施战略的目标速度快；
(2)贯穿企业经营、管理的全过程；
(3)内部人员关系融洽、管理流程顺畅。
也就是说，当我们的执行力如果能形成一种执行文化后，那么它对于企业来说就具有不可模仿的竞争优势。因为“文化是不可模仿的。”

其中《团队管理与执行力提升》提要如下：
领导者的素质（科特，1970S）
1）行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术；主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度
2）在公司和行业中的人际关系：广泛稳定
3）信誉和工作纪录
4）技能：思维敏捷（分析判断全局观，战略考虑）
5）个人价值观：行为准则、公正评价
6）进取精神：充沛的精力、很强的动机（建立在自信基础上的成就和权力动机）
小结论：培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法！

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