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企业执行力管理教程(最新精编)(5个doc,20个ppt)

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企业管理大全
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企业执行力,执行力管理,管理教程
企业执行力管理教程(最新精编)(5个doc,20个ppt)内容简介

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企业执行力管理教程(最新精编)(5个doc,20个ppt)目录:
一、OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
二、[企业诊断]某执行力诊断报告—华彩咨询集团经典案例下载
三、中国式企业执行力
四、人本管理与执行力
五、企业中层骨干执行力特训班
六、企业执行力提升
七、企业执行力教育工程
八、企业执行力管理
九、企业经理人执行力
十、关于执行力管理效力与执行力
十一、厦门内联企业协会企业执行力培训班-实施领导式的管理提升主管人员的执行力
十二、如何借助绩效管理提升企业的执行力
十三、如何提升企业执行力-全面实施企业规范化管理--David888666745
十四、如何提升企业经理人的执行力
十五、如何避免执行力的12个陷阱(王时成)
十六、执行力与团队建设
十七、执行力全书(2)--杨昌文
十八、执行力教育工程01
十九、执行力管理--企业执行力管理四步骤
二十、执行力组织与绩效突破--构建企业执行力体系
二十一、执行力职业化员工塑造
二十二、浅谈对企业执行力的认识
二十三、赢在执行
二十四、赢在执行
二十五、连锁企业的系统执行力

 

企业执行力管理教程(最新精编)(5个doc,20个ppt)内容简介:
其中《浅谈对企业执行力的认识》提要如下:
执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升企业竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
  然而,在当前的企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题:为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得非常清楚,结果出现了互相推诿的尴尬局面?答案是:执行不力!大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞!

其中《如何避免执行力的12个陷阱》提要如下:
什么是执行力?对执行力的理解有很多,可以说执行力是说了就做,是贯彻到底,是执行到位……有本书叫做《铁腕执行力》,铁腕也是对执行力的一种注解。
【案例】
有一个人在每天晚上全家吃完晚餐之后,总是开车去给大家买冰淇淋,有时买香草冰淇淋,有时买巧克力口味的,还有的时候买水果冰淇淋,总之,根据大家的投票决定冰淇淋的口味。可是,有件事情很奇怪,就是每次买其他口味的冰淇淋时,开车来回都很顺利,唯独在买了香草冰淇淋之后,车子总是发动不起来。难道香草会造成车子启动不了?于是他给汽车公司打了电话,把事情描述了一番。汽车公司当然不认为汽车会对香草“罢工”,但是他们还是专门派了技术人员来处理这个问题。技术人员每天都和车主一起去买冰淇淋,一个礼拜之后,终于找到了问题所在。原来,因为香草口味的冰淇淋很受欢迎,所以店面专门在出口处设置一个专柜以方便客户的购买,这样购买者回到车上时,车子的引擎还没有冷却,所以车子发动不起来;而其他口味的冰淇淋放在店面里的冰柜中,顾客需要拿出来,再排队结账,大概要花掉15分钟到20分钟的时间,此时车子的引擎已经冷却了,差异就在于购买冰淇淋花费的时间不同。
从这个案例中,我们可以看出这家汽车公司的服务态度很科学,做到了以顾客为重,虚心倾听顾客的意见,及时帮助顾客解决难题,让顾客满意。这就是满意服务的执行力。


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