您现在的位置: 精品资料网 >> 企业VIP专用 >> 企业管理大全 >> 文件包信息

精编企业文化手册大全(doc 23个 ppt 4个 2个pdf)

所属分类:
企业管理大全
文件大小:
18600 KB
下载地址:
相关资料:
企业文化手册
精编企业文化手册大全(doc 23个 ppt 4个 2个pdf)内容简介

    该文件由精品资料网2011年7月份精心编制,在各企业文化手册中精心挑选整理,让您在最短的时间获取最有价值的案例,节约您宝贵的时间。文件包由23个word文档4个ppt和2个pdf组成。我将定期升级此文件包。


精编企业文化手册大全目录:
一、XX酒店企业文化手册
二、xx企业文化手册
三、某某企业文化手册
四、上海泰盛集团股份有限公司文化手册
五、中国石油天然气股份有限公司企业文化手册
六、皇明太阳能企业文化发展纲要
七、兴隆企业文化手册
八、大北农企业文化手册
九、容声厨卫导购代表培训管理手册
十、山东航空集团企业文化手册
十一、方太企业文化手册
十二、某企业文化手册
十三、某家电集团企业文化手册
十四、某酒店的企业文化
十五、汇文文化
十六、河北汇文大酒店企业文化手册
十七、海尔企业文化手册
十八、海尔企业文化手册
十九、海尔企业文化手册
二十、海尔企业文化手册
二十一、海尔管理资料-海尔企业文化手册
二十二、皇明企业文化手册
二十三、皇明太阳能企业文化发展纲要
二十四、福煤企业文化手册
二十五、荣事达企业文化手册
二十六、企业文化手册
二十七、重庆龙湖物业企业文化手册
二十八、金地企业文化手册
二十九、长丰企业文化手册


精编企业文化手册大全内容简介:
方太企业文化手册内容简介:
三、方太战略
1、公司总体战略
实施厨房专业化战略,在厨房电器、集成厨房业务领域达到国内领先、国际先进水平,目标市场占有率国内第一,成为中国厨房第一品牌。同时实施国际化战略,使得国际市场的销售收入占到总量的20%以上,逐步形成厨房电器、集成厨房、海外事业三大业务并驾齐驱,使方太按每年30%的增长速度持续、健康、稳定地发展。
2、定位战略
事业定位
厨房
品牌定位
设计与技术领先的厨房专家(厨房电器专家)
市场定位
中高端市场领导者(中国厨房电器第一品牌)
产品定位
中高端定位(中端+中高+高端)
消费者定位
追求高品质生活、有一定经济收入和文化素质的消费者
服务定位
全程顾问式、五星级
价格定位
比国内对手(最高者)高5-10%
3、竞争战略
建立访台在产品力、品牌力、人员与文化、销售力、财务、供应链、卓越经营管理系统等关键结果领域的优势表现,并加以系统整合,更使上述优势进一步得到相互加强,达到为顾客创造最大价值,实现顾客最大满意,从而全面建立方太竞争优势。
四、核心价值观
方太核心价值观:产品、企品、人品三品合一
方太作为一家立志成为中国中高端厨房第一品牌的企业,不仅要给顾客提供高品质的产品和服务,同时还必须具有高品位的企品和高品行的人品。
高品质的产品和服务:产品和服务是一个企业综合竞争力的集中表现,也是使一个品牌在市场上获得知名度、美誉度和忠诚度的内在依据。如果没有这个内在依据,任凭采取多少高明的推销术,其作用也是十分有限的。
高品位的企品:企品是指一个企业的综合形象,包括企业文化、管理水平、软硬环境、品牌形象、公众形象、诚信度等等。高品位的企品是企业一笔巨大的无形资产。
高品行的人品:人品是指企业家的人格魅力以及员工队伍的职业素质。一个受人尊敬的、具有社会责任感、良好公众形象的企业家以及一支高度敬业、能征善战的领导班子和员工队伍是企业取得成功并持续发展的决定性因素。

某酒店企业文化内容简介:
企业文化是我们酒店全体员工在所有经营管理活动中信奉并付储于实践的价值理念。即我们不断提炼、巩固、信奉和倡导,并在经营管理活动中真正实行的价值理念。企业文化在酒店经营管理活动的作用重点表现在以下方面:
1. 整合价值理念,明确企业目标,具有企业灵魂的导向作用;
2. 强化激励机制,提高工作效率,具有振奋士气的激励作用;
3. 提高全员素质,培育卓越团队,具有团队成长的凝聚作用;
4. 实施文化管理,规范企业行为,具有内在强化的约束作用;
5. 推动创新发展,提升竞争实力,具有创新变革的推动作用;
6. 打造品牌文化,树立企业形象,具有企业形象的美化作用;
7. 健全服务体系,扩大社会美誉,具有企业品牌的传播作用。
构成要素
硬件/人才、共同愿景、核心价值观、企业精神、企业理念、规章制度、工作方法、企业形象
内层文化、幔层文化、表层文化是企业文化不可缺少的三个组成部分,有着互相依赖、互相联系、互相作用的辨证关系。如果把企业比作一棵树,内层文化是树根,立足于企业的硬件和人才基础,为企业之树提供充足的养分;幔层文化是树干,是企业的主体,它吮吸着内层文化的乳汁发展壮大;表层文化是树冠,它在内层文化和幔层文化的基础上,以形象向世人展示企业之树的存在,表现着自己的茂盛。所以我们酒店的文化建设必然立足于固化的硬件基础和活化的人才基础,从提炼核心、夯实幔层和美化表层三个方面入手。
核心文化是酒店的精神支柱,它包括共同愿景、核心价值观、企业精神、企业理念,其中最重要的是企业宗旨中的价值追求和企业精神。核心文化具有我们酒店鲜明的行业特点、所处的时代特征和核心管理者的风格。它是我们酒店的神经中枢,是酒店立业、创业、发展的灵魂。
幔层文化是在企业理念的指导下,在规章制度约束下、全体员工统一自觉的工作方式、方法,是将企业理念转化为企业行为的动态过程。由全体员工表现出的企业行为直接影响着企业的管理服务水平,影响着客户的利益,影响着企业的经济效益。
表层文化是指在一系列的经营活动中,通过视觉识别展示我们酒店的独特魅力。要求每次、每项活动都要精心设计而成,要有深邃的内涵,明了、美观地刻画出我们酒店的特点。


..............................