精编领导执行力大全(doc 6个 ppt 9个 pdf 1个)

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精编领导执行力大全目录：
一、企业执行力提升
二、关于执行力的教材
三、如何提高执行力
四、如何提高机关领导干部执行力
五、如何避免执行力的12个陷阱
六、实施领导式的管理提升主管人员的执行力
七、执行力和领导力的结合宝典
八、提升领导的执行力
九、管理风格与领导力
十、赢在执行
十一、避免执行力的12个陷阱
十二、领导力与总裁执行力演讲实录
十三、领导执行力
十四、领导科学与领导艺术
十五、领导艺术与执行力教程
十六、高效执行力提升培训教程

精编领导执行力大全内容简介：
管理风格与领导力内容简介：
一、 领导的素质与能力要求
1. 改变社会情势的领导能力
    半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时，罗斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美国总统，扭转了这个不利的情势。
    Roosevelt以充满自信的声调对全国人民诉求「最应该恐惧的乃是恐惧本身，让我们以崭新的决心和勇气克服不景气！」接着他并在全国人民的面前明确地揭示其有名的「New Deal政策」。
    Roosevelt充满自信的就任演说和接续而来的具体政策，改变了人们的心理，人们由恐惧、失望和混乱之中终于又发现了一线希望和光明，而开始建立起克服不景气的勇气。一个男人，让美国的全体国民，拥有勇气、坚定决心、唤起行动、解救了经济大恐慌的危机，可以视为领导能力的伟大实例。
2. 让成员朝某一方向行动的影响力
    领导能力就是「让团队或成员朝某一方向行动的影响力」Roosevelt是个规模较大的例子，他让美国的全体国民朝克服大恐慌的方向行动，可以说是发挥了极大的影响力，也就是领导能力。
    这般伟大领导能力的例子在我们日常生活中比比皆是。例如最单纯的型态，在儿童的游戏团体中，也可以看到。当小孩子几个人组成的小团体在游戏时，当中一定会有人说「我们来玩这个」或「或我们到那边去」而带动同伴们。他就可以说是领导者，影响团体中其它成员的行动，这种影响力也就是领导能力。
    那么，在工作单位里如何呢？不用说发挥领导能力的应该就是管理者了！管理者尽力发挥其领导能力是组织的期待。也就是说，管理者的领导力乃是「使成员（部属）朝达成工作单位的目标之方向行动的影响力。」

领导执行能力内容简介：
一、发现培训需求
组织对员工的期望和目标是什么？
培训能否达成组织的期望和目标？
工作标准是什么，需要什么知识、技能和态度？
员工的工作表现和标准之间是否存在差距？
员工现有的知识、技能和态度是否达到了岗位要求？
员工是否需要培训？
需要什么培训？
培训能否解决现存问题？
解决什么问题？
可能已经产生培训需求的情况
缓慢的工作进度，工作效率低下
工作质量差，连续的高错误、高损坏、高成本
经常不能达到预期的工作目标
频繁的工作意外事故
顾客经常投诉产品或服务质量差
员工士气低落，经常抱怨或投诉
高离职率、缺勤率或员工经常迟到早退
不能与同事、上司或顾客顺畅地沟通
员工需经常加班超时工作
工作任务或工作职责发生变动
有新产品、新设备、新技术、新方法、新工作程序/系统等出台、推广应用
新员工加盟

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