企业采购控制管理手册(最新精编)(3个doc,5个ppt)

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企业采购控制管理手册(最新精编)(3个doc,5个ppt)目录：
一、从供应商角度看采购体系的优化和采购人员的考核控制
二、全面降低采购成本与库存控制高级研修班(1)
三、全面降低采购成本与库存控制高级研修班
四、典型生产企业物流采购环节技术研究
五、基于成本控制的采购管理技巧
六、采购业务内部控制制度范文
七、采购过程与成本绩效管理(1)
八、采购过程与成本绩效管理

 

企业采购控制管理手册(最新精编)(3个doc,5个ppt)内容简介：
其中《采购业务内部控制制度范文》提要如下：
第一条  填写请购单，办理申请手续。
“请购单”一般采用两张复写方式，详细注明：请购部门、请购物资名称、规格、数量、要求到货日期及用途等内容，一并交供应部门。供应部门据此办理订货手续后，将其中一张退回请购部门，以示答复。
第二条  签订定货单，规范采购活动。
企业中除零星物品的采购可随时办理外，大宗购买业务应尽可能签定合同并采用定货单制度，以保证采购活动的规范化。
定货单可据实际情况，采用数张复写方式，其中一张送交供货单位，请求发货；一张转交仓库保管部门，作为核收物品时与发票核对的依据，即验收货物的依据；一张留作存根，在供应部门归档保存，以便对定货与到货情况进行查对、分析。

其中《典型生产企业物流采购环节技术研究》提要如下：
第一节 研究采购的目的和意义
近年来，随着改革开放的不断深入，越来越多的企业、工厂如雨后春笋般地迅速成长起来，市场竞争异常激烈。如何使企业处于长久不败之地，不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点，而且也要在采购上挖掘潜力。利用科学的采购理论方法指导采购运作，形成企业采购优势，提高物流管理水平。
众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。

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