公司营销执行力培训手册(最新精编)(10个ppt)

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公司营销执行力培训手册(最新精编)(10个ppt)目录：
一、三明国际韩国之窗招商销售执行力暨项目总体发展执行力
二、动作分解打造销售执行力-培训是交流的过程
三、广东某营销执行力提升与渠道管理培训
四、建立高执行力的营销团队
五、怎么提高销售执行力
六、最新的电信业渠道建设
七、现代营销管理与执行力
八、营销队伍执行力的培养与管理
九、销售执行力全案：培训是交流的过程
十、销售执行力－教材[1]

公司营销执行力培训手册(最新精编)(10个ppt)内容简介：
其中《 建立高执行力的营销团队》提要如下：
许多人认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最重要的工作。
企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。
执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺执行力是阻挡企业成功的最大障碍。
执行过程当中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。执行也是因应变化或转型的最好方法  - 比企业文化或经营哲学都管用。
因为「执行」这个名词，听起来平淡无奇。
难道伟大的执行长或诺贝尔得主是透过执行而获得光荣的成就吗?

其中《营销队伍执行力的培养与管理》提要如下：
企业组织必需在竞争中生存、进化，形成关注竞争、参与竞争、赢得竞争的习性。
只有在激烈的竞争中，组织的成员才会被激励；组织的力量才会被需要；所有的资源才会被整合。
只有在赢得竞争的过程中，组织才会具备内生经验与智慧的能力。
职业化要求高，职业化氛围淡----企业感到人材匮乏，人材感到无法施展
市场变化加快，企业响应速度减慢----专业人员缺乏实战感觉，实战人员缺乏专业知识
组织分工越来越细，整体效率越来越低----外部压力越大，内部摩擦越多

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