招聘全套手册（DOC 41页）
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招聘全套手册（DOC 41页）内容简介
1.1.10为岗位重新定位
1.1.1界定目的
1.1.2评估空缺岗位
1.1.3空缺岗位与现有岗位的关系
1.1.4搜集信息
1.1.5定位
1.1.6要点
1.1.7重新界定工作职责
1.1.8考虑岗位现状
1.1.9创造分担工作的环境
1.10.1明确面试目标
1.10.2准备面试策略
1.10.3面试框架
1.10.4小组面试
1.11.1如何发问
1.11.2以下是面试中经常问应聘者的问题
1.11.3试探性发问
1.11.4问题的措辞
1.11.5使用问题清单
1.11.6发问宜环环相扣
1.12.1审视自身
1.12.2练习使用形体语言
1.12.3避免不良习惯
1.12.4注意事项
1.12.5审视自己的不良形体语言
1.13.1准备记录工具
1.13.2注意自己的形象
1.13.3准备材料
1.13.4 5分钟充电
1.2.1界定职责
1.2.2确保工作岗位描述准确
1.2.3检查岗位描述
1.2.4确定对人员的要求
1.2.5自我提问
1.2.6确定工作需要的技能
1.3.10利用招聘代理机构
1.3.11选择招聘办法
1.3.1内部招聘
1.3.2要点
1.3.3刊登广告
1.3.4设计广告
1.3.5吸引最优秀的人才
1.3.6刊登广告需要注意的法律问题
1.3.7借助推荐渠道
1.3.8充分利用当地资源
1.3.9建立招聘联络网
1.4.1选择处理方法
1.4.2执行处理
1.4.3授权他人处理应聘信息
1.4.4如何处理大量的应聘信息
1.4.5面试前处理应聘信息过程简图
1.5.1分析简历结构
1.5.2阅读信息
1.5.3留心简历中的空白时间和前后矛盾之处
1.5.4分析应聘者经历
1.5.5核对表
1.6.1设定标准
1.6.2征求同事意见
1.6.3与同事谈论应聘者
1.6.4拒绝应聘者
1.6.5分析申请表
1.7.1借助对比表
1.7.2核实细节
1.7.3要点
1.7.4确定面试名单
1.8.1规划面试
1.8.2选择面试者
1.8.3要点
1.8.4确定面试者
1.8.5安排面试时间
1.9.1选择面试地点
1.9.2注意面试地点的氛围
1.9.3安排座位
1.9.4“要”与“不要”
2.101.10确定面试策略
2.101.10确定面试策略18
2.111.11准备面试问题
2.111.11准备面试问题20
2.121.12训练聆听技巧
2.121.12训练聆听技巧21
2.131.13面试者的准备工作
2.131.13面试者的准备工作23
2.21.2确定岗位要求
2.21.2确定岗位要求4
2.2.10面试中问应聘者的问题
2.2.11代表公司形象
2.2.1第一印象
2.2.2问题要面面俱到
2.2.3要点
2.2.4留意应聘者的职业发展历程
2.2.5留心工作经历中的空白
2.2.6注意细节
2.2.7评价应聘者的能力
2.2.8评价应聘者的技能
2.2.9评价应聘者的性格
2.31.3决定招聘方式
2.31.3决定招聘方式6
2.3.2要点
2.3.3控制面试中信息的流动
2.3.4巧妙地利用沉默
2.3.5学会聆听
2.3.6妥善对待应聘者
2.3.7帮助紧张的应聘者镇静下来
2.41.4建立应聘信息处理系统
2.41.4建立应聘信息处理系统9
2.4.10留心应聘者的傲慢表现
2.4.1察颜观色
2.4.2控制自己的形体语言
2.4.3关系融洽
2.4.4留心应聘者所表现出来的积极的形体语言
2.4.5注意文化上的差异
2.4.6解读微妙信号
2.4.7要点
2.4.8注意应聘者的紧张表现
2.4.9注意应聘者的回避表现
2.51.5评估简历
2.51.5评估简历11
2.5.10智力测试
2.5.11情境测试
2.5.12为面试选择适当的测试种类
2.5.1要点
2.5.2测试前的准备
2.5.3能力测试
2.5.4性格测试
2.5.5心理测试
2.5.6分析笔迹
2.5.7技能测试
2.5.8要点
2.5.9小组面试
2.61.6评估应聘者
2.61.6评估应聘者12
2.6.1请应聘者提问
2.6.2鼓励应聘者得问
2.6.3处理零星事务
2.6.4感谢应聘者
2.6.5当场决定
2.71.7确定面试人选
2.71.7确定面试人选14
2.81.8安排面试
2.81.8安排面试15
2.91.9落实面试地点
2.91.9落实面试地点17
..............................
1.1.1界定目的
1.1.2评估空缺岗位
1.1.3空缺岗位与现有岗位的关系
1.1.4搜集信息
1.1.5定位
1.1.6要点
1.1.7重新界定工作职责
1.1.8考虑岗位现状
1.1.9创造分担工作的环境
1.10.1明确面试目标
1.10.2准备面试策略
1.10.3面试框架
1.10.4小组面试
1.11.1如何发问
1.11.2以下是面试中经常问应聘者的问题
1.11.3试探性发问
1.11.4问题的措辞
1.11.5使用问题清单
1.11.6发问宜环环相扣
1.12.1审视自身
1.12.2练习使用形体语言
1.12.3避免不良习惯
1.12.4注意事项
1.12.5审视自己的不良形体语言
1.13.1准备记录工具
1.13.2注意自己的形象
1.13.3准备材料
1.13.4 5分钟充电
1.2.1界定职责
1.2.2确保工作岗位描述准确
1.2.3检查岗位描述
1.2.4确定对人员的要求
1.2.5自我提问
1.2.6确定工作需要的技能
1.3.10利用招聘代理机构
1.3.11选择招聘办法
1.3.1内部招聘
1.3.2要点
1.3.3刊登广告
1.3.4设计广告
1.3.5吸引最优秀的人才
1.3.6刊登广告需要注意的法律问题
1.3.7借助推荐渠道
1.3.8充分利用当地资源
1.3.9建立招聘联络网
1.4.1选择处理方法
1.4.2执行处理
1.4.3授权他人处理应聘信息
1.4.4如何处理大量的应聘信息
1.4.5面试前处理应聘信息过程简图
1.5.1分析简历结构
1.5.2阅读信息
1.5.3留心简历中的空白时间和前后矛盾之处
1.5.4分析应聘者经历
1.5.5核对表
1.6.1设定标准
1.6.2征求同事意见
1.6.3与同事谈论应聘者
1.6.4拒绝应聘者
1.6.5分析申请表
1.7.1借助对比表
1.7.2核实细节
1.7.3要点
1.7.4确定面试名单
1.8.1规划面试
1.8.2选择面试者
1.8.3要点
1.8.4确定面试者
1.8.5安排面试时间
1.9.1选择面试地点
1.9.2注意面试地点的氛围
1.9.3安排座位
1.9.4“要”与“不要”
2.101.10确定面试策略
2.101.10确定面试策略18
2.111.11准备面试问题
2.111.11准备面试问题20
2.121.12训练聆听技巧
2.121.12训练聆听技巧21
2.131.13面试者的准备工作
2.131.13面试者的准备工作23
2.21.2确定岗位要求
2.21.2确定岗位要求4
2.2.10面试中问应聘者的问题
2.2.11代表公司形象
2.2.1第一印象
2.2.2问题要面面俱到
2.2.3要点
2.2.4留意应聘者的职业发展历程
2.2.5留心工作经历中的空白
2.2.6注意细节
2.2.7评价应聘者的能力
2.2.8评价应聘者的技能
2.2.9评价应聘者的性格
2.31.3决定招聘方式
2.31.3决定招聘方式6
2.3.2要点
2.3.3控制面试中信息的流动
2.3.4巧妙地利用沉默
2.3.5学会聆听
2.3.6妥善对待应聘者
2.3.7帮助紧张的应聘者镇静下来
2.41.4建立应聘信息处理系统
2.41.4建立应聘信息处理系统9
2.4.10留心应聘者的傲慢表现
2.4.1察颜观色
2.4.2控制自己的形体语言
2.4.3关系融洽
2.4.4留心应聘者所表现出来的积极的形体语言
2.4.5注意文化上的差异
2.4.6解读微妙信号
2.4.7要点
2.4.8注意应聘者的紧张表现
2.4.9注意应聘者的回避表现
2.51.5评估简历
2.51.5评估简历11
2.5.10智力测试
2.5.11情境测试
2.5.12为面试选择适当的测试种类
2.5.1要点
2.5.2测试前的准备
2.5.3能力测试
2.5.4性格测试
2.5.5心理测试
2.5.6分析笔迹
2.5.7技能测试
2.5.8要点
2.5.9小组面试
2.61.6评估应聘者
2.61.6评估应聘者12
2.6.1请应聘者提问
2.6.2鼓励应聘者得问
2.6.3处理零星事务
2.6.4感谢应聘者
2.6.5当场决定
2.71.7确定面试人选
2.71.7确定面试人选14
2.81.8安排面试
2.81.8安排面试15
2.91.9落实面试地点
2.91.9落实面试地点17
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