人员甄选培训教材(PPT 93页)

教学目的:录用工具的信度和效度;
录用测试方法与原则;
面视技巧;
面视中容易出现的误区
教学重点:如何设计把握面视问题
教学过程
第五章人员甄选
教学过程:
(一)、信度:测评的稳定性和一致性,
即指一种测试手段不受随机误差干扰的程度.
信度分类:
稳定系数;
等值系数;
内在一致性系数;
(二)效度:指测试绩效与实际工作绩效之间的相关程度，
也就是预测的有效性的问题.
效度分类:预测效度;
内容效度;
同侧效度;
(三)基础比率,挑选率和有效系数之间关系
二员工录用方法
(一)推荐与背景调查:
背景调查:企业通过打电话或要求工作申请
人提供推荐信等方式对应征者的个人资料进行验证.
阅读应聘材料和简历
“勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，这句谚语意思是：
A“双鸟在林不如一鸟在手”；
B“带马到河边容易，逼马饮水难”；
C“唯勇者早逝”，“直木先砍”；
D“不要杞人忧天”，“莫自寻烦恼”；
E“老家伙比小家伙怕死”。
下列第五个数字应该是什么？
优点：花费时间少、效率高、成本低，对报考者的知识、技术、
能力的考查信度和效度较高，成绩评价比较客观，
因此笔试至今仍是企业使用频率较高的人才选拔方法
缺点：不能全面的考查求职者的工作态度、品德修养以及其他一些隐性能力，
因此笔试技术往往作为其他人员甄选方式的补充或是初步筛选方法
2.人格与兴趣测试:
“卡氏”16种人格测试
兴趣测试
6种兴趣分类：
现实型、智慧型、常规型、企业型、社交型和艺术型
3.成就测试:
目的:了解应征者已经掌握的知识与能力.
成就动机在人的动机结构中占有重要地位，它是人类适应社会的动力源泉，
是人类的抱负、雄心和获得成功的强烈冲动，
甚至决定着人们在人生的攀登中最终达到的高度。
性格对你有什么影响
职场上，能力是重要的，可是性格往往也是成败的关键，
你是什么性格呢？这种性格对你的职业会有什么影响呢？做一下下面的测试吧。
已经分手的情人有一天突然成为你的同事，你会怎么办？
1.十分希望他辞职；
2.自己辞职；
3.装成什么都没发生过
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