如何构建有效的面试(ppt 45页)

如何构建有效的面试目录:
1、招聘面试综述
2、面试的三个流程
3、面试的盘外功夫

 

如何构建有效的面试内容简介:
    面试是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和认知的过程。
   对过去的老板乱加批评是应聘者在面试过程中所能做的最差劲的一件事。对过去的老板全盘否定的应聘者，毋须多言。也显示出应聘者没有面试经验或还不够成熟。

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