企业执行力培训教程(最新精编)(3个doc，19个ppt)

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企业执行力培训教程(最新精编)(3个doc，19个ppt)目录：
一、《没有任何借口Ⅱ——提升执行力》
二、中高层执行力培训资料
三、中高层经理执行力提升训练
四、企业中层骨干执行力特训班
五、关注细节与执行力
六、制造业中层主管执行力提升培训--JXF925
七、北京政企人本管理研究院高贤峰-人本管理与执行力打造培训
八、北大总裁EMBA《执行力与团队建设》
九、BDZH-总经理执行力提升训练--1921@msn.cn(1)
十、夏新电子--执行力培训12月-段造执行型企业-赢在执行
十一、广东XX营销执行力提升与渠道管理培训
十二、怎么提高销售执行力
十三、打造高效执行力组织
十四、执行力全书
十五、执行力培训
十六、执行力培训教程
十七、执行力训练培训教材
十八、最新的电信业渠道建设
十九、郑教授执行力教程(New)
二十、某汽车汽车企业执行力培训
二十一、高效执行力
二十二、高效执行力提升培训教程

 

企业执行力培训教程(最新精编)(3个doc，19个ppt)内容简介：
其中《 执行力训练培训教材》提要如下：
许多人认为执行属于企业经营中的战术层次，领导人只要授权下属即可，而且这么一来，领导人才会有时间去思考更「重大」的课题。这种看法完全错误。
执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。
组织的领导人也必须深入参与其中，而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么，他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这种领导人可说是在建造空中楼阁。

其中《打造高效执行力组织》提要如下：
许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。
同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。
曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义；

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