招聘与配置的概述(PPT 115页)

主要内容
第一节员工素质测评标准体系的构建
一、员工素质测评的基本原理
（一）个体差异原理
（二）工作差异原理
（三）人岗匹配原理
二、员工素质测评的类型
（一）选拔性素质测评
(二)、开发性素质测评
(三)、诊断性素质测评
(四)、考核性素质测评
三、员工素质测评的主要原则
四、素质测评量化的主要形式
五、素质测评标准体系
六、  品德测评法
空椅子技术
七、知识测评
八、能力测评
一、企业员工素质测评的具体实施
二、企业员工测评实施案例
第二节  面试的组织与实施
面试基本程序
二、面试中常见问题
三、面试的实施技巧
人员招聘时应注意的9个问题
二、行为描述面试内涵
以影响能力为例
一、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤
例
结构化面试题目举例
结构化面试题库
第二单元   群体决策的组织与实施
群体决策法的步骤
第三节  无领导小组讨论的组织与实施
一、评价中心的含义
二、无领导小组讨论的概念
三、无领导小组讨论法的类型
四、无领导小组讨论的优缺点
一、前期准备
二、具体实施阶段
三、评价与总结
第一单元  无领导小组讨论的题目设计
二、题目的类型
无领导小组讨论法题目
题目设计的一般流程
真题解析
本节重点4个案例

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