二级人力资源管理师面试指南重点(ppt 79页)

主要内容
案例分析——三步骤
注意事项
考试的时间管理
2.企业发展阶段与组织结构的关系（P4）
6.人力资源规划的影响因素（P25）
8.人力资源需求预测方法（P30）
9.影响人力资源供求平衡的因素（P45）
10.人力资源供求综合动态平衡（p45）
11.人力资源规划评估标准  （P48）
12.工作分析的方法：（P 55）
13.工作再设计的方法   （p 63）
15.人力资源成本    （P 76 ~ 79）
16.岗位胜任力分析与工作分析的区别（P 101）
17.岗位胜任力模型的基本内容 (P 102)
20.招聘策略  （P109）
21.招聘来源和渠道的分析与选择（P 119）
22.人员选拔的主要方法及其应用    (P 129)
27.人力资源培训与开发的新趋势   （P 189）
28.制定培训与开发规划要遵循以下原则：(P213)资源保障、政策保证、系统完善、针对性强。
32.培训计划制定的依据和内容
33职业生涯发展的四个阶段   (P 234)
34.绩效管理的定义      (P 241)
35.绩效管理与绩效考评的区别    （P 246)
36.绩效管理系统     （P 247)
37．绩效考评方法（P 273)
360绩效考评法（P 283)
平衡计分卡（P 290）
40.SMART原则   （P293或259）
41.绩效考评结果如何运用
42.绩效改进的四个要点 (p 306)
45.典型的薪酬类型及其特征  （P 315)
46.岗位评价的主要方法   （P 339）
47.假如你是HR经理，领导要求你对公司的薪酬制度重新进行设计，你会从那几个方面去考虑？
48.劳动合同订立的原则
49.劳动争议的处理原则   （P360）
50.劳动争议调解的原则        (P363)
51.劳动争议仲裁应遵循的原则：（P 366）
52.在什么情况下企业可解除员工的劳动合同？

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