某公司招聘体系构建研究论文(PDF 40页)

1、资料获取简历筛选
1．1研究背景和意义
1．1．1研究背景
1．1．2意义
1．2主要研究内容
1．对于组织。
1．招聘与人力资源规划
1．招聘评估定性分析
1．每项工作设置的主要目的，也就是明确设置该项工作的价值，在实现企
1．采用不同战略的企业，对招聘的渠道应该作出不同的决策。
2、你为什么想做这份工作?
2、你所取得的主要工作成绩自．哪些?
2、你现在的工作单位及工作职务情况?
2、你认为你最人的缺点是什么?
2、对你受过的所有正规教育进行说明。
2、招募工作的范围界定不清
2、招聘方法的成效评估
2。招聘与工作分析
2期0试步骤
2．1人力资源招聘的含义
2．1．1人力资源招聘的概念
2．1．2人力资源招聘的意义
2．2人力资源招聘的基本内容
2．3招聘的战略地位及作用
2．4人力资源招聘的原则
2．5人力资源招聘的影响因素
2．各项工作的主要任务、职责、权力。任务是指该项工作所包含的活动、
2．学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
2．对于个人。
2．招聘渠道选择的注意事项
2．招聘评估定量分析
3,1．2公司人力资源的管理状况
3、你为什么认为你能胜任这方面的T作?
3、你有哪些爱好及特长?你的性格特征。
3、工作以外的培训及学习情况。
3、招聘没有很好体现公司的战略
3、探讨招聘体系的详细方案，从人力资源规划开始，到选择招聘渠道等，最
3．1公司组织及人力资源状况
3．2招聘体系建设与实施中的问题
3．2．1A公司招聘的现状
3．2．2A公司招聘体系建设与实施中的问题
3．3选聘体系改进的方向
3．4改进人力资源招聘体系的原则
3．I．1公司的发展状况
3．如果纸张不够用，可另附纸张填写。此表在人力资源部存档。
3．工作关系。包括对内部的群体协作关系、与其它工作之问的协作关系、
3．招聘与绩效管理
3．评估中心法
3．面试
4、你对以前T作单位满意的地方在哪里，有哪些不满?
4、招聘缺乏规范性和科学性
4、说ⅢJ你曾从事过哪些不同的工作、时间长度及各方面的主要成绩。
4一l 3
4．1招聘体系改进的目标
4．2选聘体系设计
4．2．1建立与公司战略匹配的人力资源规划
4．2．2职位体系的规范化
4．2．3建立胜任力体系
4．2．3招聘流程
4．3招聘体系的实施管理与效果评价
4．3．1PDCA闭环管理
4．3．2运用PDCA循环，提升招聘体系的有效性
4．工作环境及要求。包括：
4．心理测验法
4．招聘与员工培训
5、你认为自最适合从事哪方面的工作?曾经在哪些方面有成就感?
5、招聘缺乏适当评估
5．工作承担者必备条件。
5．招聘与职业生涯管理
5．背景调查
6、你最初的薪水是多少?现在的薪水是多少?
6．招聘与薪酬管理
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7、你对中请的职位的最大兴趣是什么?
7．招聘与人力资源整合
8、介绍一下你的家庭情况。
8、请简述以前几个工作的离职原因。
9、你认为对你工作有激励作用的因素有哪些?
9、在选择新T作时，你最看最的足公司的哪些方面?
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