注册高级人力资源管理知识面试技术(ppt 75页)

注册高级人力资源管理知识面试技术目录
第一节  用人单位需要什么样的知识型人才？
第二节  用人单位的招聘准备
第三节  结构化面试
第四节  非结构化面试
第五节  集体面试
第六节  走出面试误区

 

注册高级人力资源管理知识面试技术内容提要
       胜任素质是指能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征。它可以是动机、特质、自我认知、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体和特征。
     结构化面试是根据招聘职位的胜任特征要求，遵循固定程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过面试委员会或面试小组与应聘者面对面的言语交流等方式，评价应聘者的胜任素质的人才测评过程和方法。
      测试要素 逻辑思维、信息归纳与整理能力、表达能力、应对能力、沟通能力、职业素质、价值取向、角色定位、自我评价，考核点 逻辑思维能力、信息归纳与整理能力、语言提炼与表达能力、实践经验 首先，请你用不超过3分钟的时间介绍一下你自己，请重点介绍实践及工作经历和体会。
      考核点 分析与判断能力、认知与应对能力、说服能力 你的企业由于目前困难发不出工资，人心浮动，人才流失。但公司产品、市场前景很好。面对这种局面，你作为人力资源负责人，怎么做员工工作？
      考核点 职业素质 老板布置给你一项工作，即起草一份项目实施计划书，要求你在周五下午下班前交给他。你得知老板周五晚上出差，周日晚上回来。你是按时交呢？还是利用老板出差的时间，将方案再认真修改一下，周一上班后立刻交给他？
      考核点 人际沟通能力 你来到一个新单位，发现老板在和你谈话时，总是距离很近，他口中难闻的气味令你很反感，你会不会给他提出来？怎么提？
     考核点 价值取向 你乘坐一条船出海，同船的有四个人，他们分别是 你的直接上司；你的一位挚友；一位素不相识的小男孩；一位我国唯一获得诺贝尔奖的物理学家。他们四人都不会游泳，但却同时不慎落水。如果只允许你救起其中的两位，请问你救哪两位？
 

 

 

 

 

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