工作分析的方法及具体步骤(ppt 48页)

工作分析的方法及具体步骤目录:
1、为什么要做工作分析
2、什么是工作分析
3、工作分析程序、方法和具体步骤
4、工作分析成果——岗位说明书

 

工作分析的方法及具体步骤内容简介:
    工作分析进行之前，首先要明确工作分析了目的，即工作分 析的结果做什么用？其次要界定工作分析的范围，是所有的职位都做呢？还是关键岗位做？是技术岗位还是管理岗位？在此基础上，运用调查法、面谈法等，搜集工作分析的背景材料，比如企业的组织图，工作流程图、设计图、考核表，人事记录表，职务分类标准，岗薪等级，培训手册。然后，由受过工作分析训练的人事主管或专业人士对材料、信息进行整理，分析，研究来编写工作描述与工作规范，形成职务说明书。
    工作分析专家、管理者和工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上详细记录其中关键行为以及具体分析其岗位特征、要求的方法。

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