工作分析与岗位评估简介(ppt 146页)

第一节 工作分析概述
为什么进行工作分析？
二、与工作分析相关的概念
 与岗位相关的概念
三、工作分析的作用和意义
工作分析和岗位设计对工         作行为和绩效的作用机理
(二)工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应
第二节 工作分析的具体实施
工作分析系统模型
工作分析的原则
工作分析中需要搜集的信息的类型有哪些？
工作分析的常规程序
一、工作分析的步骤
二、工作说明书的编写
为什么要制定职位说明书？
谁完成职位说明书？
职位说明书的主要内容
工作说明书的监督与审查
 三、工作说明书的发展趋势
第三节 工作分析的方法
工作分析的常用方法
工作实践法
直接观察法
访谈法及其类型
访谈时提出的典型问题
访谈时需要注意的几个问题
访谈法优缺点
问卷调查法的优缺点
一、定性的方法
二、量化的方法
岗位评估的定义
为什么要进行岗位评估？
对岗位评估小组的要求
为何选择因素评分
惯用的评估因素
惯用评估因素祥解（一）
惯用评估因素祥解（二）
惯用评估因素祥解（三）
惯用评估因素祥解（四）
惯用评估因素祥解（五）

..............................