某咨询有限公司工作分析与职位评价(ppt 105页)

某咨询有限公司工作分析与职位评价目录：
一、 为什么要谈工作分析？
二、 中国企业反映的问题
三、 来自企业员工的反映
四、 什么是工作分析
五、 工作分析的定义
六、 工作分析之7W
七、 工作分析的目的
八、 工作分析的方法
九、 工作分析的作用
十、 工作分析中的基本概念
十一、 有关术语
十二、 职位分类
十三、 职位划分图
十四、 职务分类
十五、 设立职系的目的
十六、 工作分析的程序
十七、 工作分析的方法
十八、 工作分析的结果
十九、 职位分析员必须遵循的基本原则
二十、 收集什么信息
二十一、 收集方法
二十二、 调查问卷
二十三、 开放式问卷
二十四、 访谈法
二十五、 个别访谈
二十六、 团体访谈
二十七、 访谈法
二十八、 问题举例
二十九、 避免使用
三十、 问题举例
三十一、 直接观察
三十二、 谁来做工作分析？
三十三、 什么时候进行工作分析？
三十四、 工作分析的定量技术

 

某咨询有限公司工作分析与职位评价内容提要：
中国企业反映的问题：
效率不高、不负责任
工作的权责不清、工作职责相互重叠
人员素质不高  留不住人
绩效考评  薪酬体系  效果不佳
员工缺乏企业管理热情
来自企业员工的反映：
“大家都缺乏的职业意识”
“工作的权责不清”
“工作职责相互重叠，大家都在扯皮的”
“招聘的员工无法胜任工作的要求”
“绩效评价缺乏统一明确的标准，主观性、随意性太强,因此只好流于形式，而无法真正发挥作用”
“分配不公正，大家工作情绪不高，甚至怠工现象等”
我们缺得是什么？
我们的员工缺乏职业意识、缺乏规矩。
我们的企业缺乏规范管理、缺乏基础管理。
要把口号转化为实践。

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