怎样在国内企业中实施工作分析(doc 8页)

怎样在国内企业中实施工作分析目录：

步骤0：确定工作分析可展开的前提条件
步骤1：建立工作小组，并制定工作分析实施计划
步骤2：调查方法的选择及工具拟定
　　一、 调查问卷的选择和修改
　　二、 访谈题纲的拟定
步骤3：小组成员操作程序的培训
步骤4：调查实施过程
步骤5：职务说明书的编写
步骤6：总结与修改

怎样在国内企业中实施工作分析内容摘要：

    工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的七W：（1）用谁做(Who)（2）做什么(What)（3）何时做(When)（4）在哪里做(Where)（5）如何做(How)（6）为什么做(Why)（7）为谁做(Whom)。工作分析的结果或直接成果是形成有关工作的职务说明书。职务说明书又称工作说明书，是记录工作分析结果的文件，它把所分析职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字形式下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、考核及薪酬体系。但由于我国企业工作分析刚刚起步，在实践过程中会遇到许多困难。笔者在对一些企业进行工作分析实践之基础上，提出实施工作分析的操作步骤及需要重点注意的问题。

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