工作分析与岗位评价教程(ppt 35页)

工作分析与岗位评价教程目录：

一、工作分析
（1）工作分析中的术语
（2）工作分析的目的
（3）工作分析的工具——职务说明书
（4）职务说明书——示例
（5）工作分析方法
（6）各种工作分析方法的优缺点
（7）工作分析程序
（8）数据来源
（9）常见问题
（10）工作分析因素对比
二、岗位评价
（1）作用
（2）步骤
（3）岗位评价应掌握的信息
（4）岗位评价的方法
  1.序列法
  2.分类法
  3.评分法
（5）评价因素的分级——举例
  1.评分法
  2.因素比较法

 

工作分析与岗位评价教程内容摘要：

岗位所需要的体力：
1. 极轻的体力；
2. 较轻的体力（如在舒适的座椅上有规律地从事办公室工作所需要的体力）；
3. 重复连续地在座椅上完成操作所需要的体力（如电子生产线上的装配工、检验工）；
4. 重复连续地站立进行操作所需要的体力（如机械制造业中的车工、铣工、钳工、刨工等）；
5. 较重的连续性重复性操作所需要的体力，操作通常是由举、推、拉、搬等动作组成，并占总作业时间的20%左右；
6. 重体力劳动，其作业中举、推、拉、搬重物时间占总作业时间的50%以上；
7. 极重体力劳动所需要的体力，如煤矿掘进、手工装卸重物等。

 

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