您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 工作分析 >> 资料信息

某公司工作分析与职位评价(ppt 120页)

所属分类:
工作分析
文件大小:
728 KB
下载地址:
相关资料:
公司工作,工作分析,职位评价
某公司工作分析与职位评价(ppt 120页)内容简介

某公司工作分析与职位评价目录:
第一部分  职位分析
第一节  职位分析面临的挑战与应对策略
第二节  职位分析的流程、工具与方法
第二部分  职位评价
第一节  职位评价的框架
第二节  职位评价的技术


某公司工作分析与职位评价内容提要:
(1)职位是以事为中心设置的,其设置的数量是有限的。职位数量取决于该单位的任务大小、复杂程度及经费状况等因素。
(2)职位不随人走。同一职位在不同时间可以由不同的人担任。每一职位都可划归一定的联系和等级。
(3)职位是任务和责任的集合体,是人与事有机结合的基本单元,是组织的“细胞”。职位必须遵循职、责、权统一的原则,即职务、责任和权利三者应成为统一的整体,即一定的职务,相应具备一定的责任和权利。
(4)职位代表任务的分配和职责的授予,因此,职位不是终身的。它可以是专任的,也可以是兼任的;可以是常设的,也可以是临时的;可以有人担任,也可以空缺。
      职责(Responsibility):是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合,它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。例如:维护客户关系,以保持和提升公司在客户中的形象。
      权限(Authority):是指为了保证职责的有效履行,任职者必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度。它常常用“具有批准……事项的权限”来进行表达。例如:具有批准预算外5000元以内的礼品费支出的权限。
      任职资格(Qualification):是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能与能力要求。它常常胜任职位所需要的学历、专业、工作经验、工作技能、能力(素质)等来加以表达。


..............................