工作合理化及工作改善(ppt 100页)

工作合理化及工作改善目录：
一、工作合理化的目的：
二、合理化的手法—工作方法改善
三、工作简化
四、工作改善具体方法

 

 

工作合理化及工作改善内容提要：
   生产力是指一个经济体系，利用各种投入资源的产出成果，是以产出与投入的比率来表示，在生产周程中所投入的资源有劳力、资本和技术，所产出的是产品和服务。由于劳力和技术必须藉着机器设备和工具而发生作用，而原料、机器设备、劳工、资本和时间又必须依赖管理制度互相配合。因此影响生产力之因素取决于人、机器设备和制度三方面。
   要提高生产力最快的捷径是先根据影响生产力的因素项目实际情形进行检核，发觉其问题和缺失然后找出应改善的方向和应检讨的单位，再根据改善的方向研拟改进方法，估计所需经费和预定进度而编订提高生产力计划，然后评估决定优先顺序，进行改善工作。
二、提高生产力的方法
1.以同样的人力物力，提高产品品质、产量、价值。
2.减少人力物力、获取同品质、同产量、同价值的产出。
3.以更少的人力物力，获取更高的品质、产量、价值。

 

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