珠宝行业EVA年度绩效评估报告(ppt 45页)

珠宝行业EVA年度绩效评估报告目录：
一、日程安排
二、EVA第二年度绩效考核操作细则
三、较往年相比的异同
四、绩效管理制度V2.0
五、归纳和总结

 

珠宝行业EVA年度绩效评估报告内容提要：
管理绩效（使用《管理绩效考核表》）
由被考核人员的直属下级（现有的和曾经管理时间超过两个月的）评估，如果被评估人的直属下级已经离开公司，则以现在的直属下级评估结果为准。
行为绩效（使用《行为绩效考核表》）
由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行评估，参与评估人原则上不得少于5人，其中部门以外不低于两名。
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180度评估：
评估人自行下载表单，对应评估的人员进行评估；
评估的评价标准按《绩效管理制度》5.6.4.2执行；评为1、2、4、5份的应列出主要的事实依据；
评估分数不必和被评估人沟通，评估表由评估直接交人力资源部；
人力资源部应对评估人信息保密，只能告知被评估人评估结果，不能透漏该结果是由谁评出。
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职责权限：
1CEO：《绩效管理制度》的审核批准及修改、废止的审核批准；
2各事业部总经理：本事业部《绩效管理实施方案》、流程和工具的审核批准及修改、废止的审核批准；
3人力资源总监：《绩效管理制度》的拟订、修改；各事业部《绩效管理实施方案》、流程和工具的审核批准及修改、废止的审核批准（与事业部总经理双批）；
4各事业部人力资源部门：设计、修订绩效管理实施方案、流程和工具，提供有关绩效管理的咨询，组织绩效管理的实施；绩效记录的稽核及奖惩；季度绩效反馈记录、年度绩效评估记录的保管；
5直线经理：执行绩效管理方案；对员工的绩效进行辅导沟通；对员工的工作绩效进行记录、考核和反馈；对员工的绩效进行诊断，帮助员工提高绩效。
7员工：为自己设定绩效目标，并实现即定目标；在目标实现的过程中提高自己自我绩效管理能力，按时提交自己的绩效报告.

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