珠宝行业企业绩效管理操作实务与控制(ppt 97页)

珠宝行业企业绩效管理操作实务与控制目录：
一、案例分析
二、两个概念
三、那么什么是管理的面呢？
四、绩效管理的基础
五、绩效管理的基础--目标管理
六、绩效管理的基础--工作分析
七、反馈的五个步骤
八、绩效反馈面谈中的十项原则
九、如何根据技能评估设定员工的发展规划

 

珠宝行业企业绩效管理操作实务与控制内容提要：
企业变革如生命长大：
企业要永续经营，需要内外兼治。外树形象，扩疆拓土；内修管理：建立规范化的运营机制，吸引并保有人才，做好人才梯队建设。
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设计一个好的绩效管理系统，把这些隐患扼杀在摇篮里，这就需要做预防性管理。预防性管理是什么？就是吸取别人的教训，防止你公司再出现这类似事情，这就叫预防性管理。而这恰恰是一个好的绩效管理系统能给企业带来的优势。
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绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。

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