珠宝企业如何做一个出色的班组长(ppt 37页)

珠宝企业如何做一个出色的班组长目录：
一、班组和班组长
二、管理和激励
三、如何做好班组长工作?
四、如何报告?
五、如何解决问题?

 

珠宝企业如何做一个出色的班组长内容提要：
班组和班组长：
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.
班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。
……

班组在企业中的地位：
班组是企业生产经营活动的基本单位;
班组是企业管理的基础;
班组是提高职工素质的基本场所;
班组是激发创意、解决问题的团队。
……

班组长工作的基本守则：
比上级期待的工作成果做得好；
懂得提升工作效能与效率的方法；
一定在指定的期限内完成工作；
工作时间，集中精神，专心工作；
任何工作都要用心去做；
对上司交办的工作要注意有反馈；
要有防止错误的警觉心；
做好整理整顿；
要有不断改进工作的意识；
养成节约费用的习惯。

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