珠宝行业企业薪酬管理—工具培训(ppt 76页)

珠宝行业企业薪酬管理—工具培训目录：
一、薪酬的基本情况与企业需求
二、工作分析与岗位设计
三、岗位价值评估
四、员工评估与定位
五、薪酬调查与定位
六、薪酬结构设计
七、薪酬系统的实施
八、薪酬的管理制度

 

珠宝行业企业薪酬管理—工具培训内容提要：
中国的企业家：
道与术上具备优势
但在法的运用上欠缺
西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上
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优秀的岗位说明书的基本的原则：
目标明确原则
源于现实又高于现实的原则
指导和帮助的原则
分工和协作统一的原则
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薪酬定义：
基本薪酬：层级、职务、资质、承担责任大小决定的有的差距在5-10倍
绩效薪酬：变化幅度大
加班薪酬：以时间为衡量标准
保险福利：高稳定表现，并可能人人平等。

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