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珠宝行业绩效考核方案(ppt 74页)

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珠宝行业
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珠宝行业绩效考核方案(ppt 74页)内容简介

珠宝行业绩效考核方案目录:
一、绩效评估的内涵 
二、绩效评估的作用 
三、绩效评估建立步骤 
四、谁来做绩效考核、 
五、绩效考核的具体方法 
六、建立绩效考核系统的原则 
七、绩效考核的分类 
八、绩效考核的内在矛盾 
九、绩效考核的偏差 
十、绩效考核的改善方法 
十一、…… 

 

珠宝行业绩效考核方案内容提要:
平衡记分卡:
平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是:将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节之中,以落实战略并持续的跟踪监控,确保你公司战略目标的实现;它主要包含了两个方面的设计内容:一是设计出能够真正体现你公司战略的绩效计划体系;二是设计出平衡记分卡与绩效管理的日常运作系统。
……

建立绩效考核系统的原则:
1.明确公开的原则 (增加了考核的透明度。必然会大大加强员工间的信任程度,增强团队的凝聚力。 )
2.客观考评的原则(针对客观考评资料进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话” )
3.与工作相关原则(不同职位所要求的素质  及能力不同,自然应该使用不同的考核表。 )
4.密切相关者考核原则
5.注重反馈原则(反馈考评结果的同时,向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。)
6.差异化和公平性相结合的原则
7.可行性和实用性相结合的原则
8.参与原则
……

绩效管理和绩效考核的区别和联系:
1. 绩效考核只是绩效管理过程中一个局部环节,只出现在特定的时点.绩效管理的工作重点除了绩效考核以外,还包括绩效目标的设定和分解,绩效跟踪,沟通反馈,指导辅助,绩效改善计划的制订等一系列环节.
2. 绩效 管理主要面向未来,侧重于信息的沟通,帮助指导和由此带来的绩效提高.其中,沟通贯穿于整个过程,而绩效考核主要面向过去,只侧重于对以往业绩的考核和判断.


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