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珠宝行业《生产与作业管理》讲义(ppt 58页)

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珠宝行业
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珠宝行业,生产,作业管理
珠宝行业《生产与作业管理》讲义(ppt 58页)内容简介

珠宝行业《生产与作业管理》讲义目录:
一、生产作业管理的基本内容
二、生产管理的地位和作用
三、生产管理的现代化
四、生产管理组织的现代化
五、生产管理方法的现代化
六、生产管理手段的现代化-------计算机辅助管理

 

珠宝行业《生产与作业管理》讲义内容提要:
生产作业活动必须有计划地进行:
按计划期长短可分三类:
A.长计划:生产发展规划----二三年以上的战略计划
B.中计划:产品生产计划----年季度的生产大纲
C.短计划:生产作业计划----月度以内的具体执行计划
……

传统的生产管理组织:
直线—职能制.直线—职能制是在直线制和职能制基础上发展起来的,它综合了它们两者的优点而避免了两者的缺点.
一级管理的优越性:
从专业管理角度看,一级管理是高效率的管理方式;
从基层管理角度看,基层摆脱了专业管理工作,有利于它集中精力抓好生产作业任务和相应的作业管理.
……

作业长制:
A.概念:作业长是基层的管理者.他同传统的工段长(小车间的班组长)不同,具有更大的管理权力,同时负担更大的管理责任.
B.实质:是基层管理重心下移.
C.意义:强化了基层的生产指挥,更准、更快、更有力;同时也加强了整个企业管理的基础.
D.推行的关键:大力加强基层管理干部特别是现行班组长的培训.


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