珠宝行业企业目标管理（MBO）分析(ppt 35页)

珠宝行业企业目标管理（MBO）分析目录：
一、企业管理运作 
二、目标的多样性 
三、目标管理的含义  
四、目标管理的作用  
五、目标管理的基本原则  
六、目标管理的特征  
七、目标管理流程  
八、工作目标体系  
九、目标制定的SMART原则  
十、目标管理参考指标  
十一、........ 

 

珠宝行业企业目标管理（MBO）分析内容提要：
目标管理的作用：
提供参与管理的基点；
兼顾组织目标和个人目标；
加强个人能力的开发；
凝聚作用；
激励作用；
评估组织和个人；
……

目标管理参考指标：
利润指标（营业额、利润额、利润分配）
费用指标（宣传费、差旅费、办公费、招待费等）
投资指标（投资项目、期限、投资额、资金来源）
市场指标（市场占有率、市场覆盖率、客户满意度、 客户忠诚度等）
人事指标（员工数量、人员结构、薪酬水平、员工流动率、培训人数等）
财务指标（资产总额、资产负债率、资产增值保值率、净资产收益率、总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、应收帐款周转率）
其他指标（研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等）
……

部门目标：
部门目标，通常以一年为期，根据公司目标为部门设定在此时期内应实现的成果；
部门目标在期望绩效方面，重要成果方面、及时间方面，通常均须有明确的设定；
部门目标不但必须阐明“应该做什么？”而且还必须阐明未来成果“应如何衡量” 。

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