珠宝企业项目控制与项目费用管理(ppt 91页)

珠宝企业项目控制与项目费用管理目录：
第一部分：项目控制
第二部分：项目的费用管理

 

珠宝企业项目控制与项目费用管理内容提要：
项目的进度控制：
项目计划的执行需要做如下两个方面的工作：
需要多次反复协调
消除与计划不符的偏差
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．
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项目进度控制的类型——进度控制：
进度控制就是采取措施来保证项目按计划的时间表来完成工作，经常出现的实际进度与计划不符的情况是托期
责任心不强、信息失实或遗漏、协作部门的失误等都会影响到工期。不过有许多工期的拖延都是可以避免的，比如增强员工信心、完善信息制度等。
不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内容是不同的。
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按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类：
项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制
项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。
项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础。
项目控制主要解决的问题是克服托期，但实际进度与计划不符的情况还有另外一种，即工作的过早完成。一般来说，这是有益无害的，但在有些特定情况下，某项工作的过早完成会造成资金、资源流向问题，或支付过多的利息。

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