某集团内部财务控制模式及方法研究(pdf 58页)

某集团内部财务控制模式及方法研究目录：
第一章 前言
第二章企业集团财务控制基础
第三章企业集团财务控制模式
第四章企业集团财务控制方法

 

 

 

某集团内部财务控制模式及方法研究内容摘要：
    企业集团在我国的社会经济中起着日益重要的作用。由于规模不断扩大，组织结构复杂，企业集团在内部管理上遇到了诸多困难，其中，企业集团财务控制问题，一直是困扰企业集团内部管理的一大难题，表现为：对由谁控制、控制什么、控制的目标是什么等财务控制概念不明；虽然已有一些控制措施，但还比较零散，没有形成体系；长官意志浓重，控制带有随意性；已有的控制措施只重“治标”，不重“治本”等。
    从国内外来看，大凡经营比较成功的企业集团，必然重视财务控制。近年来，我国企业集团发展迅速，但是它们自身的规模优势并没有完全显现，相应的财务控制机制与制度并未真正建立起来，有关企业集团财务控制方法还很零散，还没有形成完善的体系，企业集团面临着重大的财务控制问题。从目前我国企业集团所暴露出的问题来看，都或多或少源于财务控制体系不健全、不完善。因此，能否加强企业集团财务控制已成为制约企业集团内部管理完善的“瓶颈”。
     财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段。财务控制是全过程的控制与全方位的控制，它纵贯了集团生产、经营、投资、融资等活动的全过程，渗透在集团管理的各个方面。财务控制是保证企业集团财务信息质量，提高整个集团经营决策的正确性最直接、最有效的方式之一；企业集团的战略决策往往会引起企业集团若干方面广度和深度的较大变化，这种变化需要有较强的财力支持作保证，需要对与战略决策有关的多方面进行财务控制，否则，其战略决策将难以顺利实施；企业集团的财务控制也是防范整个集团财务风险的必不可少的重要手段；企业集团对其所投资的子公司、分公司进行业绩考核十分重要和必要，建立一套公正、公平、科学合理的考核体系和方法十分重要，而这套体系与方法的建立主要依赖于财务控制。
    因此，当前在我国进行企业集团财务控制方面的问题研究具有重大的理论和实践意义。本文主要目的就是对构建完善的企业集团财务控制体系进行探讨，使企业集团财务控制形成系统，增强可操作性。

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