精编领导干部绩效考核大全(doc 34个 ppt 4个 xls 1个)
该文件由精品资料网精心编制，在各领导干部绩效考核中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由34个word文档4个ppt和1个xls组成。我将定期升级此文件包。
精编领导干部绩效考核大全目录：
一、某年长庆油田分公司平衡计分卡培训材料
二、XX公司中层干部绩效考核实施办法
三、XX石化股份公司塑料厂中层干部绩效考评体系研究
四、“一流的干部”考核标准及评分表
五、专业人员服务成绩考核表
六、中层干部某年度目标任务考核办法
七、中层干部考核测评表
八、中层干部聘用及考核管理办法
九、中层经理绩效评价样表（综合素质）
十、中层领导年度工作考核
十一、中高层经理绩效评价表（行为能力）
十二、主管人员服务成绩考核表
十三、主管人员绩效评价样表（综合素质）
十四、主管人员考核表
十五、公司部门中层领导年度工作考核表
十六、员工培训与发展主管的绩效标准
十七、奥康集团计划财务部经营管理主管绩效指标
十八、客户服务主管的绩效标准
十九、干部指导能力检查表
二十、干部短期考核职务系数表
二十一、干部绩效考核办法
二十二、干部绩效考核管理办法
二十三、广东美的干部绩效考核办法
二十四、新任主管管理能力发展课程-激励员工士气、创造绩效高峰
二十五、新进中、高级人员资历量表
二十六、XX股份有限公司--TWI第一线主管高绩效混合式训练计划
二十七、绩效考核主管
二十八、美的集团干部绩效考核管理办法
二十九、考核与激励表格--公司部门中层领导年度工作考核表
三十、选拔干部候选人评分表
三十一、重要干部的人事考核表格
三十二、重要干部的人事考核表格B
三十三、重要干部的人事考绩表格
三十四、重要干部的人事考绩表格（A）
三十五、重要干部的人事考绩表格（B）
三十六、重要干部的人事考绩表格（一）
三十七、重要干部的人事考绩表格（二）
三十八、领导力卓越绩效的核心
三十九、高绩效主管的素养和技能
精编领导干部绩效考核大全内容简介：
美的集团干部绩效考核管理办法内容简介：
第一条 目的
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条 原则
干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条 适用范围
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第四条 考核对象
Ⅰ类：二级子公司第一责任人；
Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；
Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；
第五条 考核内容
事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
2、事业部各职能部部门管理绩效考核；
注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》
3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；
（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%
干部绩效考核办法内容简介：
考核方式
1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。
Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。
直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；
相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；
直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。
考核程序：
事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业部三个职能部协同进行；对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部《职能部管理绩效考核方案》进行。
事业部对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。
Ⅲ类管理干部考核流程：
1、填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；
2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；
3、考核期结束前约半个月，由人力资源部根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；
4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评估表》给相关人员进行评估打分；
5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并按被考核者——部门负责人——人力资源部总监——事业部总经理流程进行审批。
..............................