精编绩效考核目标大全(doc 10个 ppt 42个 pdf 4个)
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精编绩效考核目标大全目录：
一、某年度市直部门目标绩效考核实施细则
二、某年目标管理与绩效管理培训教材
三、2010年度绩效考核目标责任书
四、XX公司目标绩效管理整体考核方案
五、××电器目标与绩效方案书
六、卓越企业的目标管理与绩效考核
七、目标管理及绩效评估课程
八、业绩评价-企业的目标和政策
九、人才的績效管理
十、企业目标管理与绩效考核咨询方案
十一、关键绩效目标KPI与目标管理
十二、华夏基石目标管理与绩效管理体系构建
十三、华润连锁超市目标与绩效考核
十四、卓越企业的目标管理与绩效考核
十五、基于战略之绩效与目标管理
十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法
十七、奇瑞公司目标绩效管理应用培训
十八、如何制定考核目标
十九、时代光华周坤：目标与绩效管理
二十、某上市公司目标与绩效实施方案
二十一、浙江XX建设工程有限公司绩效考核目标方案
二十二、滚动式目标管理与效绩考核
二十三、滚动式目标管理与数据化绩效考核
二十四、目标、绩效和员工激励
二十五、目标、绩效和员工激励讲义
二十六、目标与绩效管理
二十七、目标与绩效管理
二十八、目标体系设计与绩效管控学员手册
二十九、目标体系设计与绩效管理控制
三十、目标体系设计及绩效管理控制
三十一、目标管理、绩效考核专题培训
三十二、目标管理与绩效管理体系构建
三十三、目标管理与绩效考核
三十四、目标管理与绩效考核之零售业的绩效管理
三十五、目标管理与绩效考核办法
三十六、目标管理与绩效考核咨询方案
三十七、目标管理与绩效考核培训
三十八、目标管理与绩效考核培训教程
三十九、目标管理与绩效考核培训课件
四十、目标管理与绩效评估
四十一、目标管理和绩效考核培训教材
四十二、目标绩效和员工激励
四十三、经理人目标及绩效管理培训讲义
四十四、经理人管理技巧目标与绩效管理
四十五、绩效目标与指针的设定
四十六、绩效目标管理
四十七、绩效目标设定
四十八、绩效管理与公司业绩目标研讨会
四十九、绩效管理工作坊-绩效目标设定：平衡计分卡
五十、绩效管理的目标设计原则
五十一、营业目标管理表（绩效记录）
五十二、让我们做得更好目标、绩效和员工激励
五十三、跨国公司的目标管理与绩效考评
五十四、连锁超市目标与绩效考核
五十五、高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
五十六、高绩效目标管理
精编绩效考核目标大全内容简介：
绩效目标管理内容简介：
绩效目标管理的核心意义
管理大师德鲁克的观点
目标管理的两个核心目的：激励和控制
通过设定目标和制定绩效考核制度对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。
绩效目标管理的适用范围
绩效目标管理
是经理人技能提升的主要内容。
是企业经营管理中最有效的基础管理手段之一。
管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。
绩效目标管理与团队精神
优秀的管理团队，必然会制定一个合理的企业目标，把这个目标分解成一系列的子目标，并把这个目标化到每一个员工的心里去，落实到每一个员工的行为中去。
目标管理强调是团队的绩效。而不仅仅是个人的期望。
高绩效目标管理内容简介：
何谓「目标管理」？
就整体面而言，「目标管理是一种过程，藉由组织中上、下层级的管理人员共同来确定组织的共同目标，并界定组织期望每位成员达成效果的主要责任范围（major areas of responsibility），同时依据这些基准来指导各部门的活动和评估每一成员的贡献」（Odiorne, 1965）。就动态面而言，「目标管理乃是要求主管、部属及同僚间必须互动的一种过程，包括领导、有效的激励、开放的沟通、决策及绩效评估」（Heinz, 1976）。
杜拉克（Drucker, 1954）指出目标管理要点有三：（一）首先，必须明白确定组织的整体目标；（二）每位主管须根据整体的目标，各自设定本身的目标，以实施自我控制（self-control）的管理方式。因此，组织的经营活动，尽可能托付最低管理阶层；（三）基于前两项的基础而推行分权（decentralization）及绩效考核。
企业为何需要「目标管理」？
让企业有统一的总体目标，引导主管与部属齐心协力共同达成。
由于各部门目标明确，员工责无旁贷，能使企业全面提升工作绩效。
目标乃少数主要的工作项目，有利于资源的分配与运用。
目标提供主管一项具体的指标来衡量员工的表现，做为人事考核的依据。
透过目标的设定，建立主管与部属定期沟通的方式，培养团队合作的精神。
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