现代企业薪酬管理体系设计方案书(6个ppt 4个doc)

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现代企业薪酬管理体系设计方案书（6个ppt 4个doc）目录：
一、员工薪酬管理
二、LRBG-薪酬咨询资料
三、圣仑薪酬体系设计方案
四、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
五、薪酬管理课程
六、薪酬-绩效管理培训—项目
七、某公司薪酬体系设计报告
八、黄石市商业银行薪酬管理办法草案（征求意见稿）
九、济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司薪酬管理体系设计方案
十、薪酬管理制度实施方案

 

现代企业薪酬管理体系设计方案书（6个ppt 4个doc）内容简介：
其中《薪酬管理制度实施方案》摘要如下：
    本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。

其中《圣仑薪酬体系设计方案》摘要如下：
    从广义上讲，薪酬分为经济类薪酬类和非经济类薪酬两种。经济类薪酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类薪酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。
    薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。由于是利益的直接体现，对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。
    企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。

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