某公司绩效考核实施办法(10个ppt 4个doc)

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某公司绩效考核实施办法（10个ppt 4个doc）目录：
一、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告
二、北京贝尔人力资源咨询项目建议书--绩效考核管理咨询项目建议书
三、HJCY奇正药业绩效考核咨询报告
四、建立高绩效的市场营销及销售组织体系咨询报告范例
五、晋铝建设公司建设科学的薪酬和绩效体系，促进企业可持续发展第二阶段：薪酬体系报告
六、考核报告
七、某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
八、有关KPI的探讨
九、郑州分公司某年中执行考核流程
十、中国某（集团）公司绩效和薪酬管理诊断报告
十一、《中国汽车品牌媒体沟通绩效研究报告简版》
十二、中国企业绩效考核现状调查报告
十三、哈药集团管理问卷调查报告
十四、医院绩效评价指标体系及评价考核研究

某公司绩效考核实施办法（10个ppt 4个doc）内容简介：
其中《考核报告》摘要如下：
    绩效考核实际包括对员工工作绩效的考核与评估。考核是一个纯客观的过程，它主要是对一位员工的工作业绩的完成数量与质量进行考核的过程，它需要由具体的数值来说话，工作能转化为数字的就一定将之转化为数字，它的主要针对对象是那些能够具体量化的工作，如销售员、工人等。评估是一个主观与客观统一的过程。对一位员工来讲，不同的工作性质，可能其工作无法实现量化，还有诸如像工作态度等要素也不好量化得很准确，或者说对其工作量化的管理成本会显得高昂，因此, 这就有必要让其主管来评定，当然评定也需要用事实来说话，有根据可依。
   通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理
能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。是物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。

其中《中国企业绩效考核现状调查报告》摘要如下：
    绩效管理的主要目的应该是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效的目的。而把"薪酬与绩效"结合只应该是绩效管理的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要手段，但是不应该是绩效管理的主要目的。但是从这一调查结果可以发现75.90%的被调查企业把"把薪酬与绩效结合"起来当作是绩效管理的主要目的之一，这样就会导致企业最终为了"薪酬"而不是"绩效"进行绩效管理，从而使绩效管理误入歧途，这一点值得中国企业高度关注。 
    企业在推行绩效管理/考核体系的时候，一方面应关注"业绩"的提升，另一方面也应该关注"员工工作能力"的提升，只有这样才能为持续不断地推动"业绩"的提升。从调查结果看来，很大部分一部分被调查企业在"推工员工工作能力的提升"方面做得并不是很理想，国内企业在今后的绩效管理/考核过程中，有必要进一步强化绩效管理/考核在"推动员工工作能力的提升"方面的功能。

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