企业员工培训管理体系说明(4个doc 6个ppt)

    该文件由精品资料网精心编制，在各企业员工培训管理体系中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由4个doc 6个ppt组成。我将定期升级此文件包。

企业员工培训管理体系说明（4个doc 6个ppt）目录：
一、某公司人力资源管理体系
二、北京某股份有限公司员工培训管理办法
三、计件工人绩效考评手册
四、秘书与人力资源管理-员工培训管理
五、欧美跨国公司员工关系管理理论在中国的实际操作与体会
六、培训体系建设
七、石油销售企业QHSE管理体系员工宣贯读本
八、武汉大学商学院-不同员工的不同绩效管理方法培训
九、薪资管理与员工激励
十、员工培训管理体系--资源建设与管理内容

 

企业员工培训管理体系说明（4个doc 6个ppt）内容简介：
其中《计件工人绩效考评手册》摘要如下：
    本制度旨在加强对计件（时）工人（以下统称工人）绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范对工人的绩效管理规程，保证和促进绩效管理工作的顺利进行。
    建立以技能考评为主体的绩效管理体系，针对各工种特点设计的绩效考评指标能够充分反映工人本职工作所需要的技术能力和业绩表现，并可以根据考评结果为工人设计相应的晋升、培训、职业发展方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。
    绩效考评小组对工人的工作业绩与态度进行考评，综合考虑该工人在考核期内各项业绩指标和态度指标的表现，并通过对比相同岗位其它工人的同类指标表现最终确定该工人的态度得分，同时考评人需要对此项得分原因进行相应的批注。
    绩效考评人应该熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
 

其中《北京某股份有限公司员工培训管理办法》摘要如下：
    第一条  为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理办法。
    第二条  员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。
    第三条  员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。

..............................