精编绩效考核方案大全(doc 27个 ppt 51个 pdf 1个)

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精编绩效考核方案大全目录：
一、某年上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目总结报告
二、某年现代集团石家庄分公司绩效考核方案
三、某年目标管理与绩效管理培训教材
四、KPI绩效指标设计思路和实施方案
五、XXXX集团公司绩效管理方案
六、xxx绩效考核体系设计方案
七、XX信托绩效考核体系设计方案
八、XX公司薪酬和考核激励体系报告董事会汇报版
九、XX餐饮连锁企业工程部部长绩效考核方案
十、××××绩效和薪酬设计原则、思路和要素
十一、××有限公司绩效考核方案
十二、××集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系
十三、如何成为高效的绩效管理者
十四、河南铁通公司员工业绩考核体系策划方案
十五、发电企业绩效管理制度研究与改革方案设计
十六、万向普通服务绩效管理框架方案
十七、上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目总结报告
十八、东风某汽车公司有限公司绩效考核设计方案
十九、东风汽车公司绩效考核体系设计方案全套
二十、中国联通黑龙江分公司员工绩效管理实施方案
二十一、中国银行股份公司某地分行2009年绩效考核方案
二十二、人力资源实务课程—现代企业绩效管理方案设计
二十三、人力资源管理师鉴定讲稿-绩效管理
二十四、人力资源管理系统建设讲义
二十五、企业员工绩效量化考核的技术与方法
二十六、企业目标管理与绩效考核咨询方案
二十七、实践有效的绩效管理-绩效管理是实现战略管理的手段
二十八、全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
二十九、全面绩效管理培训课件-绩效评估制度的构成要素及处理方法
三十、创建高绩效企业文化（联想）
三十一、绩效考核设计方案
三十二、中信华南（集团）东莞公司绩效考核方案完整版
三十三、宇通汽车绩效管理体系方案
三十四、圣光投资(环境、装饰)公司绩效管理体系方案
三十五、大连乾豪企业集团公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案
三十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法
三十七、太子龙集团绩效管理体系——华彩管理咨询
三十八、宇通汽车绩效管理体系方案
三十九、宜昌国际大酒店绩效考核体系设计方案
四十、广州永红机械有限公司绩效考核设计咨询方案
四十一、摩托罗拉的薪酬与绩效管理
四十二、新华信-管理提升和人力资源咨询项目
四十三、晶报绩效考核方案
四十四、朔黄铁路发展有限责任公司绩效考核方案
四十五、某咨询公司XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案
四十六、某地产集团绩效管理与职位说明书体系汇报报告
四十七、某实业集团及各分公司绩效管理方案
四十八、某有限公司人力资料实施绩效考核辅导
四十九、某某华园发展建设有限公司绩效优化方案
五十、某某建设工程公司绩效考核方案设计
五十一、某沙锅餐饮管理公司绩效考核管理体系设计方案
五十二、某酒店绩效管理实施方案
五十三、汇丰集团2010薪酬福利与绩效管理体系规划设计方案
五十四、汉丹机电薪酬及绩效方案
五十五、沙锅餐饮公司绩效考核管理办法
五十六、河南铁通绩效管理体系方案
五十七、浙江XX建设工程有限公司绩效考核目标方案
五十八、浙江XX节能门窗公司绩效管理方案
五十九、湖南XX电力公司部门与员工绩效考核方案设计
六十、激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
六十一、现代企业人力资源绩效管理方案设计
六十二、白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书
六十三、管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报
六十四、管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报
六十五、管理机制与企管升华咨询
六十六、绩效与评估方法教案
六十七、绩效管理体系方法论
六十八、绩效管理方案
六十九、绩效考核体系设计方案
七十、绩效考核方案与指标库
七十一、绩效考核方案设计教程
七十二、莱茵达公司薪酬体系及绩效管理方案
七十三、薪酬及绩效管理体系方案
七十四、万向普通服务绩效管理框架方案
七十五、避免绩效考核负作用的十一条解决方案
七十六、酒店市场销售部绩效考核方案
七十七、非HR的人力资源管理
七十八、香港衣讯服装服饰有限公司管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报
七十九、高绩效管理实战

精编绩效考核方案大全内容简介：
绩效考核设计方案内容简介：
第五条  公司董事会薪酬考核委员会职责
由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下：
（一） 负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法；
（二） 审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；
（三） 对员工考核申诉的最终处理权。
第六条  公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（一） 制订员工考核管理办法；
（二） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；
（三） 对考核过程进行监督与检查；
（四） 对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；
（五） 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
（六） 协调、处理考核申诉的具体工作；
（七） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
（八） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第七条  各事业部人事管理职责
作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（一） 对各项考核工作进行培训与指导；
（二） 对考核过程进行监督与检查；
（三） 对月度、年度考核工作情况进行通报；
（四） 对考核中不规范行为进行纠正与处罚；

酒店市场销售部绩效考核方案内容简介：
为了加强市场销售部的管理和考核，按劳计酬的原则，提高员工的工作积极性，在做的基础工作的前提下，根据酒店实际情况，特制订以下有关考核办法：
　　一、基础工作
　　1.客户经理有拜访客户，每星期每人交5张销售回访单，并取得意见表，一户100元；
　　2.属于客户经理的应收帐款的收款工作和协助财务催收帐款，属于客户经理业绩范围内的应收帐款，至消费日期起一个月后，由其全权负责收回，每延迟一个月，按应收帐款总金额的5赔偿，超过六个月未收回的，作坏帐处理，全部赔偿；
　　3.对接待的客人跟踪服务、处理投诉的工作任务；
　　4.每个客户经理每月有发展5个新客户的义务，并备档案上报，每户100元。
　　二、考核细则
　　1.考核范围：
　　由市场销售部事先联系并预订的长住房、散客、会议、旅游团队等销售收入(其中冲账消费，由其它部门事先联系交市场销售部具体安排接待工作、宾客已到达酒店消费及直接自己预订或打电话联系的都不作销售业绩)。挂账以应收款到账情况按实际折扣和开发票额度确认。

 

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