某公司绩效管理工作计划书(7个ppt 3个doc)

    该文件由精品资料网精心编制，在各公司绩效管理工作计划书度中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由7个ppt 3个doc组成。我将定期升级此文件包。

某公司绩效管理工作计划书（7个ppt 3个doc）
一、PDS绩效发展系统指南
二、某移动公司绩效管理
三、高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
四、汇源公司业务发展战略、市场运营及组织改进计划--组织结构与关键绩效考核指标
五、绩效管理--如何制定计划
六、绩效咨询工作计划
七、江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
八、某国际啤酒有限公司绩效评估及发展计划手册
九、绩效管理--某股份有限公司--TWI第一线主管高绩效混合式训练计划
十、绩效考核体系工作计划及每日工作

 

某公司绩效管理工作计划书（7个ppt 3个doc）内容简介：
其中《绩效咨询工作计划》摘要如下：
    建立富有责任感、明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以实现绩效考核目标值所必须的
    充分重视员工对于绩效管理的意见和建议，开放多种渠道使员工畅所欲言。当绩效管理受到绩效执行者的认可时，绩效管理体系才能发挥应有的功效。
   以循序渐进的方式进行转变的促成，在不同的阶段将平衡分数卡实施到相适宜的程度。绩效管理体系对于日常管理而言太过复杂而烦琐，即便在自动化程度很高的情况下，也可能由于员工缺乏主动性而导致实施不成功。

 

其中《江苏石油分公司绩效管理体系培训计划》摘要如下：
    绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机构转形的重要标志，也是实现企业整体经营战略与目标的根本保证。因此，为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用，并最终充分发挥其真正的价值，针对绩效管理体系相关内容的培训将是整个江苏石油的改革进程能够最终取得成功的关键。
    绩效管理体系是一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
    关键绩效指标必须是综合平衡的，既有结果类(Lagging)的财务指标，又有过程类(Leading)的客户、运营和成长/员工指标；既考虑公司的近期利益，又考虑公司的长远利益。

..............................