人力资源绩效管理培训课程(45个ppt 11个doc)

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人力资源绩效管理培训课程（45个ppt 11个doc）目录：
一、绩效目标设定（上海贝尔）
二、某人力资源管理系统改进项目
三、某集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
四、[人力资源]人力资源管理-绩效管理
五、[人力资源]绩效评价
六、[绩效考核]绩效考核与操作流程
七、人力资源信息咨询
八、某绩效管理咨询项目(1)
九、业绩与人力资源管理程序文件
十、人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计
十一、人力资源总监绩效评估的方法
十二、人力资源的绩效评估与考核
十三、人力资源管理实务绩效评估
十四、人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训--绩效管理
十五、人力资源管理师认证培训绩效管理-
十六、人力资源考核手册
十七、企业人力资源管理人员国家职业教育标准培训讲义
十八、企业人力资源管理培训—绩效管理与考评课
十九、企业培训师绩效管理教程
二十、企业绩效管理
二十一、信任创造绩效
二十二、公共部门人力资源绩效考核研究
二十三、北京贝尔人力资源
二十四、哈佛模式人力资源管理-绩效测评(2)
二十五、基于KPI的绩效管理体系构建
二十六、如果確定人員的工資系統
二十七、岗位任务绩效指标
二十八、广安门医院绩效考核
二十九、战略性人力资源管理与绩效管理
三十、新华信_组织行为与绩效管理
三十一、特变电工素质模型与绩效
三十二、现代企业人力资源绩效管理方案设计
三十三、绩效考核
三十四、人力资源的绩效评估与考核
三十五、绩效管理
三十六、管理模式和人力资源项目—绩效实务培训
三十七、績效管理體系方案
三十八、绩效培训讲义
三十九、绩效测评
四十、绩效管理
四十一、绩效管理
四十二、绩效管理-业绩不断提升的闭环
四十三、绩效管理与部属协助技巧
四十四、绩效管理专题培训
四十五、绩效管理工具表格材料
四十六、绩效管理操作手册
四十七、绩效管理教材
四十八、绩效管理的作用及存在的问题
四十九、绩效管理讲座
五十、绩效考核与绩效管理
五十一、绩效考核与股权激励的资料
五十二、绩效考核实施辅导
五十三、绩效考核手册试行版
五十四、绩效考核课程_曹渊勇
五十五、绩效考核量化全案—弗布克人力资源管理操作实务系列
五十六、绩效考评

人力资源绩效管理培训课程（45个ppt 11个doc）内容简介：
其中《绩效管理操作手册》摘要如下：
    绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环。

其中《人力资源考核手册》摘要如下：
    为了实现企业发展目标，指导与激励员工达到组织目标，尽职尽责地完成本职工作，长期、稳定、规范地推行人事考核工作，特制订本手册。通过考核，为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据。通过考核，发现员工在工作技能方面的缺陷，以及每个人的工作潜力，为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导。为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高员工的满意度，进而提高企业的竞争力。为了使考核标准统一、结果公正，人力资源部应根据需要，对考核者实施培训，讲解考核目的、评分标准，解释评价项目的内容和含义，明确考核者的原则立场。

 

 

 

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