企业绩效考核指标体系（最新精编）(16个doc 4个ppt)

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企业绩效考核指标体系（最新精编）（16个doc 4个ppt）目录：
一、BCG-组织结构与关键绩效考核指标
二、BSDZ咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
三、关键绩效指标（KPI）的设计
四、教职员工绩效考核项目-例
五、部门绩效考核指标体系
六、电子技术部绩效考核指标
七、二滩水电开发有限责任公司考核指标明细
八、房地产公司绩效考核指标大全
九、房地产企业绩效考核指标库
十、湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标(讨论稿)
十一、绩效考评
十二、绩效管理绩效考核的生命线1
十三、绩效管理——绩效考核的生命线
十四、绩效考评指标及运用
十五、绩效考评指标及运用
十六、如何制定关键绩效考核指标体系
十七、生产部绩效考核指标和评估标准
十八、行政与人力资源管理论文集(10)
十九、亚洲企管集团KPI考核体系(繁体)
二十、中煤进出口公司任务绩效考核指标汇总

 

企业绩效考核指标体系（最新精编）（16个doc 4个ppt）内容简介：
其中《绩效考评》摘要如下：
    本绩效考核指标体系在具体应用过程中，可以以ERP管理办公室部门为主导，必要时，各考核要点所对应的“测评参与者”参与，每季度或每月进行一次，先由相应测评对象的自评，再由责任部门进行的复评，出具各大项考核“小结”部分的原因分析报告，提出奖惩的建议名单。公司高层领导签字确认后，将考核结果、原因分析以及奖惩结果予以公告。
    企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程，它需要不断实践、巩固与发展。对于X公司来说，单单依靠产品优势和个人能力以不能高效支持企业的发展，随着公司业务规模日益扩大，部门之间的沟通渐趋频繁，流程之间的联系不断向紧密化、集成化发展，管理提升成为当前具有紧迫性、必要性的课题，这就更需要本着循序渐进的原则、态度和精神，来逐步实现企业的管理进步。

其中《如何制定关键绩效考核指标体系》摘要如下：
    绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于：我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系。 绩效是一个含义广泛的概念，在不同情况下，绩效有不同的含义。从其字面上来看：“绩”是指业绩，即员工的工作结果；“效”是指效率，即员工的工作过程。
    员工来讲，他对于企业的最大贡献是绩效，也唯有绩效是支撑企业生存与发展的核心要素。而传统人事考核的着眼点是“工作中的人”，其价值判断在于人是成本；而现代绩效考核的着眼点则是“人的工作”，其价值判断人是资源。因此绩效考核的要素与指标必须聚焦于真正意义上的绩效。
    关键绩效指标与一般绩效指标相比，把个人和部门的目标与公司整个的成败联系起来，就更具有长远的战略意义。因为关键绩效指标体系集中测量我们需要的行为，而且，由于其简单明了，少而精，就变得可控与可管理。对于员工而言，关键绩效指标体系使得员工按照绩效的测量标准和奖励标准去做，真正发挥绩效考核指标的牵引和导向作用。

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