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某公司薪酬管理设计方案(最新精编)(21个ppt 14个doc)

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人力资源大全
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相关资料:
公司薪酬管理,薪酬管理设计,管理设计方案
某公司薪酬管理设计方案(最新精编)(21个ppt 14个doc)内容简介

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某公司薪酬管理设计方案(最新精编)(21个ppt 14个doc)目录:
一、某股份有限公司薪酬结构设计方案
二、某地产薪酬管理方案
三、某乳业有限公司考评及薪酬方案概述
四、管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报
五、HJCY—白沙集团薪酬体系设计方案
六、汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
七、美世-大庆薪酬结构设计方案
八、某集团同业绩挂钩的薪酬体系方案
九、某某控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计
十、某有线电视台围绕目标管理的薪酬考评方案
十一、某咨询公司某实业有限公司绩效考核和薪酬方案
十二、某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
十三、首创置业薪酬管理方案
十四、围绕目标管理的薪酬考评方案
十五、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
十六、薪酬激励方案设计
十七、薪酬及绩效管理体系方案
十八、薪酬与考核方案
十九、薪资结构调整方案
二十、营销人员薪酬设计方案
二十一、中远工业公司经营总部薪酬及KPI考核方案
二十二、GW公司薪酬管理方案
二十三、某集团薪酬方案
二十四、某银行集团薪酬设计方案
二十五、某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案
二十六、某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案
二十七、年薪制度方案
二十八、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理咨询全案-人力资源-薪酬体系咨询方案
二十九、企业薪酬变革决策及方案设计
三十、天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案
三十一、新华信《中海地产股份有限公司:薪酬激励方案》
三十二、新疆大地投资(集团)有限公司薪酬设计方案
三十三、薪酬设计方案-1
三十四、研究设计院有限公司薪酬方案初稿
三十五、有限责任公司薪酬体系咨询方案


某公司薪酬管理设计方案(最新精编)(21个ppt 14个doc)内容简介:
其中《薪酬及绩效管理体系方案》摘要如下:
    通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
    绩效管理结果作为物质激励(工资调整、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的绩效管理结果作为日常精神激励的评判标准。
    根据考核结果,考核者与被考核者进行面对面的沟通,确定绩效评定的一致意见,并讨论绩效改进的方式和途径。工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,得到来自客户的高度评价。


其中《营销人员薪酬设计方案》摘要如下:
    由于固定的薪酬制度缺乏弹性,对销售人员的激励作用较为不够,而且纯粹佣金制令销售人员的收入波动较大,对销售人员缺乏安全感。所以现在越来越多的企业采取了混合薪酬制度的方法,它即保证了销售人员的基本生活稳定又达到了激励销售人员的作用。在混合薪酬制度中,当达到既定销售目标70-75%的水平时,发放奖金能产生适当的推动力。对销售量很低的员发放奖金,违背了激励机制。然而,等到100%完成目标时才发奖金,又会销售人员丧失信心。虽然在100%上下奖金额是相同的,但超额完成定额应能获得更多的额外奖励。
    为了使推动力最大化,最好的方法就是按季度或半年度发放奖金。但是,应该到年终再付清所有的奖金,每个季度可以留下一小部分至年终,这样就能即能避免发放的金额超过全年的奖金总额,又可以起到控制销售人员由于目标的压力而人为调整目标的完成。

 

 

 


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